“高则抑之，下则扬之”——悖论式领导研究述评及展望／贺广明 刘懿宸 栾贞增

　　第一，探讨悖论式领导发生效用的情境边界条件。目前有关悖论式领导风格发生效用的情境边界条件的研究较为缺乏，悖论式领导在什么情境下可以发挥效用，在什么条件下会对工作绩效等产生不利影响，还需要进行深入研究。

　　第二，现有文献大多是立足中国情境下悖论式领导风格的影响效果，而在西方背景下悖论式领导风格是否依旧有效值得探讨。学者们可以进行跨文化研究，探讨悖论式领导在其他文化背景下是否有效，以及在这些背景下的领导者在管理悖论方面表现出的一些不同的行为。

　　第三，关注悖论式领导的“阴暗面”。领导者为了整合和平衡矛盾必须同时考虑多重竞争因素，并寻求有效整合这些因素的方法，这将大量消耗领导者的认知资源，给领导者造成更大的心理压力。

　　第四，进一步完善悖论式领导的测量量表。目前对于悖论式领导的测量量表较为单一，现有实证研究较多采用Zhang等提出的量表，此量表采用领导力研究中的传统方法，要求追随者或员工对领导的悖论式领导风格进行评估和测量。在未来的研究中，学者们可以尝试将神经科学方法纳入测量，从而提供一种更加科学有效的方法来测量悖论式领导。

　　参考文献：

　　［1］彭伟，李慧.悖论式领导对员工主动行为的影响机制：团队内部网络连带强度与上下级关系的作用［J］. 外国经济与管理，2018，40（7）：142-154.

　　［2］ZHANG Y， WALDMAN D A， HAN Y-L，et al. Paradoxical Leader Behavior in People Management：Antecedents and Consequences［J］. Academy of Management Journal， 2014， 58（2）：538-566.

　　［3］QUINN R E， ROHRBAUGH J. A spatial Model of Effectiveness Criteria： A Competing Values Approach to Organizational Analysis［J］. Management Science，1983，29（3）：363-377.

　　［4］SMITH W K， LEWIS M W. Toward a Theory of Paradox：Adynamic Equilibrium Model of organizing［J］. Academy of Management Review， 2011，36（2）： 381-403.

　　［5］WALDMAN D A， BOWEN D E. Learning to be a Paradox-Savvy Leader［J］. IEEE Engineering Management Review， 2016， 44（4）：94-105.

　　［6］罗瑾琏， 胡文安， 钟竞. 悖论式领导、团队活力对团队创新的影响机制研究［J］.管理评论， 2017， 29（7）：122-134.

　　［7］罗瑾琏， 花常花， 钟竞.悖论式领导对知识团队创新的影响及作用机制研究［J］.科技进步与对策， 2015（11）： 121-125.

　　［8］苏勇，雷霆.悖论式领导对员工创造力的影响：基于工作激情的中介作用［J］.技术经济， 2018， 37（9）：10-17.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 张小瑞  

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