领导者增进团队亲和力的机制构建之道／苏如娟 　　

　　（三）“金奖杯”：多层激励

　　适度且合适的激励是组织发展和生存必不可少的润滑剂和助推剂，使用得当，能够极大地激发组织发展动力，推动组织攀升到一个更高的发展平台。相比于传统单一的物质性激励或是精神性激励，团队亲和力具有较为明显的多重激励优势。一是团队亲和力很大程度上取决于组织领导者的亲和力，即领导者亲和力大小影响着团队亲和力的强弱。一个拥有强大团队亲和力的组织及其领导者必然具备超强的亲和力特征。这就意味着，领导者本身就树立了一个正面积极的形象，对组织成员具备一种精神层面的激励。二是强大团队亲和力能够帮助企业组织在激烈的社会竞争中取得胜利。组织利益实现在一定程度也代表着个体利益的实现，组织的发展可以带动个体的发展，即具备物质激励。三是当个体处在具备强大团队亲和力的组织之中时，外在的积极氛围能促使其不断努力创新，不断超越个体。具有亲和力的组织会对成员的成长和努力给予积极的评价和肯定。这种组织对个体的认可和肯定比任何的激励都更有效果。

　　（四）“遥控器”：柔性控制

　　管理学家法约尔提出的组织管理五大基本任务中就包含着控制，这里的控制指的是采取措施保障组织成员个体行为及组织团体行为符合组织发展和社会法律法规要求。组织中不仅个体行为需要控制，组织整体行为同样需要控制。团队亲和力所产生的价值和理念层面的控制功能，是借助内含于组织文化和成员价值认知中的观念力量去约束、规范和控制行为的。因此，团队亲和力所具有的控制功能不同于制度机制或法律法规的硬性控制，它是一种软性观念层面的内在控制。团队亲和力将控制由对个人短期行为的控制转向个体长期价值观和目标的控制，即由控制个体的行为转向控制个体的意识。这就是说，相比于硬性的制度机制控制，内化的、附着于观念和价值层面的软性控制更能够深入人心，发挥效果。另外，内生性的意识影响和导向往往具备超强的持久性和驱动性，不会轻易改变或转向。

　　二、领导者增进团队亲和力的机制构建原则

　　（一）相容性原则

　　领导者构建团队亲和力增强机制的主要目标是要进一步强化组织团队亲和力，凝聚组织力量实现组织目标和长远可持续发展。但组织体制机制构建并非易事，在机制构建前不仅需要多方听取意见，更为重要的是，新机制必须与组织文化、旧有机制等相容共生。因此，相容性是领导者构建团队亲和力增强机制的首要原则。一是要坚持新机制与组织整体文化和组织发展目标相容。文化与机制的契合决定着机制运行的可能性高低和效果强弱，因而必须保证新机制与组织文化的融合。二是要充分考虑新机制与团队成员的相容性。机制构建最终的目的是要增强团队成员的向心力和凝聚力，这就要求机制必然要适应团队成员需要和符合成员实际。三是要与现有团队亲和力相容。新机制的构建坚决不能另起炉灶，另设一套或暗含一套与组织原本团队精神不相容的价值理念。这不仅无法增强团队亲和力，反而会对组织发展造成致命一击。

　　（二）持续性原则

　　天下无难事，只怕有心人，只要能够长久地坚持下去，就一定会取得惊人的成效。这同样适用于组织领导者团队亲和力构建机制。一方面，领导者在构建机制和推行机制的过程中必定会遭遇