2020年2月下期
“小忠”型下属的明辨之方与改造之道／李 东 闫远凤
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 东 闫远凤
日期：2020-03-18 17:04:21
| 工作条例》切实落到实处，那么在强有力的制度体系中，“小忠”型下属就可以实现自我转变了。
在县域治理中，基层干部普遍文化水平不高，思想理论和综合素养有待提升，长年累月的乡土政治文化的浸染和渗透，使得“小忠”型下属较为普遍，这就对县域治理中主要领导者的领导境界、领导能力、领导艺术等不断提出新的更高的要求，更加需要发挥制度的刚性力量。一定意义上说，如果在组织内部，特别是领导者周围存在“小忠”型下属，起码说明这个单位的组织生态是不够健康的，或者说明领导者在推行民主、理想信念、廉洁自律等方面存在有待改进的地方，或者说明领导者已经在组织内部失语、失控。从这方面来看，“小忠”型下属的存在可以成为组织生态健康与否的信号灯，也是促使领导者自我警醒的指示器。
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