典型成功团队人才组合机制研究／刘丽丽　　

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘丽丽日期：2020-01-20 17:06:33

划分，同时设定协调系统、运行等日常管理方式的管理过程。这个过程是基于人才组合规范管理的要求，在体制的指引下，结合相关的制度，建立日常人才管理的规范、条例，以保障人才组合的正常运行。构建动力机制主要是建立人才组合的激励机制，明确激励人才组合中的个体及群体发挥作用的制度内容和方式，在此体制框架之上，结合相关的制度建立包括物质激励、精神激励、理想激励、目标激励在内的多种激励模式，以促进人才个体能力的发挥和团体目标的实现。构建约束机制就是要在人才组合内部设计包括权利约束、利益约束、责任约束和社会心理约束的制度机制，约束人才个体及人才群体的行为，对人才个体之间、人才与群体之间、群体与组织之间的利益关系和责任义务进行界定［3］，对运行过程中的利益因素加以约束，限定或者修正人才个体的行为。除了有形的制度约束，其还包括无形的约束，如文化、精神等，这些对人才个体的约束作用实则更强，因此团队和企业要给予积极的引导和培育。

　　三、典型成功团队人才组合机制运行的保障

　　（一）能级能位原则保障

　　人才组合能级能位原则，就是根据人才的能量级别和位置要求，对人才个体和人才组合进行统筹管理。能级原则是根据人的才能和能量级别，通过科学的工作分析和人才分析，把人才放在相应的岗位和职位上来任用，并确定人才组合合理的级别标准。典型成功团队人才组合内部都建立了一个合理的人才使用能级，使管理的内容动态地处于相应的能级中。这种能级原则作为团队人才组合的制度化保障，不仅促进了人才个体“人尽其才、才尽其用”，发挥了人才个体的能动作用，也对人才组合起到了最大化的激励作用。能位原则就是统筹考虑每一个人才个体在人才组合中的社会性位置，并安排不同的职权和工作，做到量才使用、才责匹配，从而达到团队内部人才的能力与职位匹配、职位与责任匹配，责任与利益匹配。

　　（二）效能原则保障

　　人才组合管理的效能原则是指人才组合不仅要发挥人才个体的才能，也要增强人才组合的增益效能，这是人才组合机制运行和管理的出发点和落脚点。一方面，典型成功团队人才组合机制在运行与管理中，不仅要充分发挥人才的能动性，还要考虑人才组合的协调和发展，使人才为团队服务。另一方面，典型成功团队人才组合不仅要明确管理的目的，最大化地实现目标管理，还要高度重视人才组合的时间效率，抓住人才组合的时机，创造最大化的效能。

　　（三）系统原则保障

　　系统原则就是将人才组合作为一个系统，用系统论的观点和方法进行管理。典型成功团队人才组合机制能够成功运行，与其在管理中坚持系统原则密不可分，其系统内不仅有明确的整体目标和功能，有合理的人才构成要素和最佳结构，而且综合考虑了人才组合系统的协调性、动态性。典型成功团队的协调性体现在其内部人才组合的结构、层次不仅保证了人才个体能力的发挥，还保证了人才组合效应的发挥；动态性则体现在人才组合作为一个系统时时与外界互动，并且为了适应环境和竞争的需要，系统内也一直要动态调整以保持优化。

　　（四）激励原则保障

　　典型成功团队人才组合管理都遵循和实施激励原则，鼓励人才的积极性、自觉性，激励人才的创造性，以实现管理目标。在人才

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