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2019年12月下期
转型期企业领导者的战略素养与战略选择／龚 羽
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：龚 羽
日期：2019-12-20 13:05:58
| 企业逆势扩张的最佳时期。优势企业的领导者必须把握机遇，充分发挥企业的资金优势、市场优势、资源优势、技术及产品优势，精心谋划，全力展开战略性扩张。战略扩张的主攻方向：一是向新型产业扩张，通过对目标产业相关技术的研发与应用以及对目标企业的兼并重组，实现企业由传统产业领域向新型产业的转型与扩张。制造业企业通过构建线上工业服务平台，实现从生产制造型企业向互联网制造服务供应商转型就是典型的新型产业扩张战略。二是同行业兼并扩张，通过对同行业企业的整体购并，实现技术研发、核心业务以及产品服务水平的全面升级与规模扩张。三是市场拓展扩张，通过跨区域企业兼并等途径，实现市场资源的扩大与整合。
（二）顺势调整战略
转型期是企业调整内部生态结构的最佳时期，传统企业的领导者应该把握时机，顺势调整业务布局和产品结构，推动企业信息化提升、智能化改造、服务化拓展，通过淘汰老技术、老产品，顺应新产业革命和新技术革命，大胆自主创新或引进新技术，全面革新改造企业生产线，在转型期完成企业转型升级和新增长点培育，构建符合转型期发展需求的新型企业业务体系，由被动等待转变为主动调整蓄势，一旦经济复苏的契机出现，便能快速形成企业在行业市场竞争中的新优势。
（三）平台化战略
平台化战略是企业领导者应对转型期企业发展需求实施的企业组织型战略，旨在构建一个本企业主导的、关联企业集聚的共生共享平台，本质上是企业运营及组织架构的创新。平台化战略主要适用于大中型龙头企业。平台建设立足于转型期企业发展需求，优化整合企业现有价值链资源。企业领导者以企业自身价值链资源为依托，以需求为导向，整合行业内企业优势资源，发挥本企业作为行业领导型企业的优势，带动关联企业形成行业集聚效应，形成本行业区域优势。企业既是平台的建设者，也是平台的使用者，通过平台化战略提升企业产业链优势，优化价值链结构，实现区域内的行业全局动态优化，提高自身的行业领导地位。
（四）智能化战略
企业领导者直接领导企业的智能化转型战略的实施并确定实施路径。领导者应通过加强新一代信息通信技术以及大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代电子信息技术在各领域环节的应用，积极推进企业智能化转型。企业的智能化转型大体可分为三个层面，即管理手段的智能化、业务流程的智能化和产品服务的智能化。企业推进智能化转型应从企业需求出发，立足自身发展实际，优先选择对自身发展提升最为明显、转型需求最为迫切的层面。
责任编辑 白埕埸
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