领导决策方案增强误差耐受阈限方略／李 理

　　（四）组织适度分权自主决策

　　领导决策方案系统运行面临的情况复杂多变，不仅需要各级执行者充分发挥各自的专业优势，还需要发挥各级执行者的积极性、主动性和创造性，因为具体执行者拥有信息优势。而过分集权，有可能由于基层信息传递的扭曲、缺失等，产生错误的决策方案。因此，基于专业和信息优势，各级执行者积极主动、创造性地开展工作，有利于领导决策方案误差耐受性提升。

　　（五）构建信息机制

　　由于内外部的扰动，领导决策方案预期目标与方案执行结果之间总是存在误差。减少或消除误差依赖信息，因为领导决策方案的制订、控制、监督与协调无不以信息为基础。信息机制就是为了有效提升领导决策方案误差耐受性、增强误差阈限而构建生成的科学完整的信息管理方法措施和工作运转模式。信息机制主要包括：一是信息监测机制。信息监测机制是运用技术手段采集领导决策方案制订和运行的状态数据，并通过监测模型进行排查，提前发现产生误差征兆的信息，监测它们状态的变化趋势。二是信息共享和沟通机制。信息共享和沟通是一个互动、双向和纵横结合的工作过程，它的功能体现在可以实现领导决策方案系统主体之间的信息共享，能提高反应速度，在很短时间之内采取措施应对，以防止事态朝不利方向发展，从而降低或消除负面影响的危害或危险程度。三是信息反馈机制。信息反馈机制是指将领导决策方案系统输出的信息，在经过传递、分享和使用过程的事中和事后所产生的结果数据，重新返送回来的一种过程。减少或消除领导决策方案误差，就是要及时准确发现实际状态和预期目标的偏差，并迅速采取相应措施，而信息反馈能显示明确的实施效果和实际状态，是确保信息机制发挥作用的重要环节。

　　（六）保障领导决策方案执行资源的合理投入和科学配置

　　领导决策方案的执行需要相应的资源投入作为保障，这里的资源不仅包括物力资源、财力资源，更包括人力资源，同时，为了保证工作的高效进行，还需要对资源科学配置。在领导决策方案执行中，组织和人力资源的投入与配置状况直接对领导决策方案目标实现程度产生重大影响。选择利益目标与领导决策方案目标一致或基本一致的人员来执行，更有利于防止执行者偏离决策方案目标行为的出现。总之，上述各种资源作为有机的整体，共同对领导决策方案系统的运行起着支撑作用，如果上述各类资源配源的数量不足或种类缺失，或者各种资源之间不能协同工作，就难以使资源的整体功能得到充分发挥。

　　参考文献：

　　［1］杨经纬.控制系统的柔性设计［D］.杭州：浙江大学，2004.

 

　　责任编辑 张小瑞  

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