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2019年10月下期

基层党委人性化管理“三维共治”探究/赵 昕   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:赵 昕   日期:2019-10-09 11:44:43
展理念,实现个人价值与组织价值的统一,进而使组织管理能力得以提升。[1]面对大量的组织事务,基层党委领导干部要做好宏观统筹工作,将具体任务落实到每个员工身上,依靠岗位分工发挥员工能力,快速处理事务,运用有效的激励制度强化组织内部管理,使紧急重要的事务落实到直接责任人、重要不紧急的事情让员工分工协作,以此快速提升党委组织效率。
  4.人性化管理是一种优秀的组织文化。组织文化作为组织的核心竞争力要素,对于构建组织内部完善的管理体系及人性化管理制度意义非凡。人性化管理注重发挥人的主观能动性,并依靠高效的组织文化机制强化组织治理效能,使不同岗位上的员工成为组织运转系统的一部分,依靠组织提供的平台施展个人才华、发挥个人能力。人性化管理归根结底就是创造以人为主体的制度环境,尊重人的平等地位,发挥人的优势能力,强化人的综合素质,坚持组织管理依靠个人、组织发展依赖个人、组织效能反映个人,使具有不同优势能力、承担不同岗位工作的员工成为组织文化的一部分。人性化管理在追求实现个人价值诉求的基础上,将个人价值与组织价值有机统一,在实现个人发展的基础上推动组织发展,使个人与组织形成互利共赢的关系,实现共同多元发展。
  二、推行人性化管理的重要作用
  基层党委职能履行情况直接影响着干群关系、党群建设,而有效的人性化管理措施、制度、方法更能依靠全体成员的创造力和工作主动性提高基层党委行政效能,进一步密切党群关系、强化党群建设。
  1.提高基层党委行政效能。目前,基层党委普遍存在着行政效能不高、管理制度落后、员工工作主动性和创造力不强等问题。在行政事务众多、员工主动性无法激发的情况下,基层党委领导干部可以运用人性化管理理念,落实人性化管理制度,强化人性化管理模式,再辅以有效的激励措施和完善的奖励机制,使员工的主动性得到有效调动,从而提高基层党委行政效能。
  2.规范基层党委正常运转的重要保障。基层党委面临众多的行政事务,在处理党群关系、干部教育培训、上下关系方面难免存在纰漏,对于一些重要紧急事务的处理也很难保证规范科学。一些制度漏洞和人为的管理疏忽,难免会影响组织的治理效能,影响党委各项政策落实。依靠人性化管理,可以使各项措施落到实处,使各项事务做到有章可循、有据可依,通过进一步发挥员工的主观能动性,使基层党委内部各项事务的处理更为顺畅;依靠员工的创造性工作方法,可以使政令畅通、管理到位,组织内部规范运行。
  3.加强党委与人民群众的联系。基层党委作为党的桥头堡、前沿阵地,应更贴近人民群众生活、反映人民群众心声,但目前一些基层党委领导干部在党群关系建设上使用的手段、方法不够科学,工作效能不佳,很难满足党委与人民群众密切联系的需求。因此,要依靠人性化管理,加强对基层党委领导的培训教育,使领导干部树立更科学全面的群众观念,切实践行群众路线,强化与人民群众的沟通交流,增强开展群众工作的积极性和全心全意为人民服务的意识,加强党群联系,使党群建设进入新的发展区间。
  三、加强基层党委人性化管理的“三维共治”措施
  提升基层党委管理服务效能,要全面落实人性化管理制度,同步推行管理制度人维化、组织流程自
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