利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度间的中介效应——基于领导干部测评的实证研究/王 飞

　　1.重视决策效率，提升领导公正感意识。决策即管理。缺乏公正感的领导者，其决策难以有效地被执行，无法实现高效管理。下属往往对其持有偏见，工作推诿，决策执行的积极性不高，对决策有敌对情绪，致使决策失误。而公正感较高的领导者，其决策受下属拥护，执行积极性高、效果好，决策效率高。领导者应重视决策效率，不断通过各种渠道提升自身的公正感。

　　2.提高自身素养，树立领导公正感形象。领导者要坚持问题导向，积极改善工作态度，创新工作理念，转变工作方式。通过不断学习交流，掌握科学的领导方法与工作方法，提升工作能力，尤其是领导能力，增强自身的非权力领导力。通过提高自身素养，领导者自身可以增强公正感，树立领导公正感形象。

　　3.优化组织环境，营造领导公正感氛围。领导者要完善单位、部门、组织制度和规定，亲自带领下属清晰准确地熟悉制度和规定；使决策程序透明化、制度化，在不违反相关规定和保密要求的前提下，确保决策结果公开化；尊重下属，避免在公开场合对下属进行不适当的批评和评论，形成互相尊重的良好氛围；在符合单位、部门、组织制度的前提下，努力为下属创造良好的工作环境，优化组织环境，积极营造领导公正感氛围。

　　4.善用利益激励，助力领导公正感实现。利益激励是领导干部善于运用的工作激励手段，同时也是有效实现领导公正感的途径，在领导决策与公正感之间有良好的中介效果，通过利益激励可以有效地提升领导公正感满意度。利益激励的形式多样，可以是物质奖励、培训机会、口头表扬、书面表扬、荣誉称号、晋升职位等形式。

　　在诸多利益激励形式中，荣誉对提升领导公正感满意度效果最佳。领导者应根据实际情况，优先考虑荣誉激励，有选择地使用利益激励，化解内部矛盾，提升决策效率，助力领导公正感实现，促进单位、部门、组织和谐发展。

　　参考文献：

　　［1］顾玉林.领导如何巧施恩惠激励下属［J］.领导科学，2018（4）：16-18.

　　［2］金杨华，谢瑶瑶.伦理型领导对知识员工公正感和满意度的影响［J］.科研管理，2015，36（12）：75-82.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 史雪莹  

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