工作场所内的社会流动——草根员工参与管理方式探析/高 迎

　　其四，建设企业文化，给予员工人文关怀。提升员工参与管理的水平，就要将公平参与和民主管理的意识融入企业核心价值观与企业文化，并逐渐内化为员工的心理遵循和伦理习惯。要实现这一目标，企业应首先建立一种平等、公平、和谐的企业文化，给予员工更多的关怀。要改变传统组织结构中“领导重、员工轻”的不平衡局面，提升员工的参与意识、参与能力，给予其应有的尊重和地位。比如，领导给予员工积极指引，与员工进行真诚交流等，可以提升员工进行建言的动机。

　　本研究以SWOT分析法对员工参与管理进行了多维度的论证。要发挥员工的草根力量，一个必要的前提是组织和领导有着雄厚的群众基础，员工忠于组织、忠于领导。只有这样，才能形成向心力，促进员工将个人利益与组织整体利益联系在一起，进行高度的管理参与，充分展现员工价值，提升工作效率，促进组织健康发展。

 

　　参考文献：

　　［1］陈明淑，周帅.参与式管理对新生代员工忠诚度的影响研究：一个被调节的中介效应模型［J］.工业技术经济，2018（10）：12-18.

　　［2］吴健，张光磊.同一屋檐下的不同感受：基层管理者与员工参与式管理感知差异研究［J］.中国人力资源开发，2016（20）：51-62.

 

　　责任编辑 王 惠  

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