家长式领导对员工不道德亲组织行为的影响研究/邵康华 廖纮亿

　　首先，威权领导强调其个人权威，并会表现出各种立威行为。面对威权领导，员工会表现出敬畏和顺从，包括忠于领导、听从指示及附和上司等反应。该行为对组织是有益的，所以，有些领导可能会示意或要求员工去做对组织有利却违反道德规范的工作，用以提高组织的绩效。在威权领导高绩效的苛刻要求下，员工会感受到很大压力，为了避免遭受领导的指责或谩骂，就有可能在完成指派任务时弄虚作假，做出对组织有利但违背道德规范的事情。因此，提出假设H1：威权领导对员工不道德亲组织行为有正向影响。

　　其次，根据社会交换理论，仁慈领导对员工的工作与生活的关心和照顾会促使上下级之间建立高质量的社会交换关系，并且激发员工的回报行为，进而增加员工的组织公民行为。面对仁慈领导，员工会表现出知恩图报的态度，倾向于从事组织公民行为或角色外行为以回报领导对自己的施恩行为。不道德亲组织行为对组织是有益的，因此，在仁慈领导的影响下，员工基于高质量的社会交换关系或是为了报答领导的厚爱和关怀，会将组织的目标内化，愿意为了组织利益做任何事情，甚至以不道德的方式来维护组织利益，做一些有利于组织但违背伦理道德的事情。因此，根据上述推断，提出假设H2：仁慈领导对员工不道德亲组织行为有正向影响。

　　再次，基于社会学习理论，员工会受到德行领导的高尚道德标准的影响，以及学习德行领导的个人操守，从而导致其不道德行为随之减少。面对德行领导，员工会表现出尊重和敬意，并在工作行为中认同和效仿领导的道德行为，展现更多符合道德规范的行为。不道德亲组织行为违背了德行领导所倡导的道德规范，因此，在德行领导的影响下，员工基于角色模范的作用，会认同和效仿领导的道德行为，在日常工作中减少从事违背道德规范的活动。此外，过去已有研究表明，德行领导方式会抑制员工绩效欺骗、资金浪费等不道德行为的产生，也有助于减少员工在组织中的不端行为。因此，根据上述推断，提出假设H3：德行领导对员工不道德亲组织行为有负向影响。

　　（二）上下级关系的调节作用

　　近年来，渐渐有研究将上下级关系作为检验领导有效性的边界条件。在组织中，基于关系取向的心态和行为模式，当员工与领导之间具有较和谐的上下级关系时，员工更容易受到领导行为的影响。因此，本研究认为，家长式领导的三个维度对员工不道德亲组织行为的影响会因为彼此间上下级关系的好坏而有不同的影响作用。

　　首先，威权领导强调领导权威，且其无法容忍他人对其权威的质疑与挑战，会表现出独断专行的领导行为。员工与领导有着较好的上下级关系，代表上下级之间在非正式的人际交往中有着更频繁的互动。这意味着员工对领导会更加信任和忠诚，也说明当领导与员工发生冲突或想法不一致时，员工会优先考虑领导的利益及立场。上下级关系和谐即拥有高上下级关系的员工对领导极为信任和忠诚，所以，对领导会表现出更多的敬畏和顺从，更会遵照领导的命令来办事，做一些对组织有利但可能违背道德规范的事情。因此，对于拥有高上下级关系的员工而言，威权领导对员工不道德亲组织行为的预测作用会更为强烈。根据上述推断，提出假设H4：上下级关系在威权领导与员工不道德亲组织行为之间起