企业衰败成因分析及对策研究/顾 珂

　　4.企业惯性说。严家明、汪生才认为，企业发展具有惯性特征，企业虽然会受到外部风险影响，但是由于企业发展惯性的存在，其在一段时间内仍然能够以稳定的状态发展，从而使人们忽略了存在的风险，待到风险爆发时，已经错过了最佳的处置时间，从而造成企业衰败。从这一思路入手，他们把企业惯性归纳为“战略惯性”“文化惯性”“结构与制度政策惯性”“思想与行为惯性”，并对每一种惯性与企业发展的影响关联进行了分析。［4］

　　（二）企业衰败的具体原因

　　1.决策失误。在企业衰败的成因当中，决策失误是最为主要的原因。对于每个企业来讲，避免决策失误导致的重大经营问题是最为基本的管理要求。但是，由于种种原因，企业并不能充分预知和研判影响企业经营的诸多要素，从而造成企业决策失误。就企业决策失误的成因来看，主要是有以下两点：一是企业管理者的素质。企业管理者对企业发展起着决定性的作用，由于企业主要管理者对企业经营定位、市场需求、利益利润等因素的认识不同，其管理决策也不尽相同，即便是处于同一个行业的企业，由于企业管理者的思想不同，每个企业的决策也不尽相同，可以说一百个企业有一百个决策模式和决策结果，只有那些在决策上尽可能符合市场发展要求的企业，才能在众多企业中脱颖而出。因此，企业管理者的素质是造成企业决策差异的关键因素。二是决策团队的专业素质。在现代企业制度建设中，由于社会的快速发展，市场日益细分，从而使影响企业经营的因素快速裂变，仅仅靠单个管理者已难以对市场诸多因素形成正确的判断，因此，企业的决策就由相应的团队来负责。从理论上来讲，企业决策团队应当有足够优秀的人员来参与决策的制定和执行，但是在现实中，由于企业及其主要负责人的原因，并不能形成足够优秀的决策团队，这也是影响企业决策的主要问题。

　　2.组织松软。企业内部管理的松、软、散是造成企业衰败的又一因素。一是缺乏目标激励。由于对利益最大化的追求，企业往往强化对员工的责任管理而忽视了目标上的激励，使得员工在严格的生产管理制度下形成较大的心理压力和精神压力，当达到一定的限度后，就会产生厌倦思想，产生怠工、不负责任等行为。二是缺乏文化凝聚。企业往往侧重于对生产经营的追求，不重视企业文化的建设，或者不知道怎样建立符合企业发展要求的企业文化，员工之间除工作之外，缺乏必要的交流沟通，人与人之间关系淡漠，难以形成有力的组织凝聚力。三是缺乏组织管理。企业作为一个组织系统，有着明显的层级特征，从管理者到员工，可以形成若干个管理层级。层级与层级之间，除正常的生产管理予以联结之外，还应当有其他多种联结形式，这是组织管理有序性和有效性的主要保障。当企业只有生产层级管理而缺乏其他组织联结的方式和渠道时，层级就容易因缺乏必要的交流而固化、僵化，并造成生产效率的低下和企业团队精神的缺失，从而诱发企业衰败。

　　3.竞争乏力。竞争力是企业的生命力，企业竞争力衰减的原因主要有三个：一是产品不被市场接受。当企业的产品因质量、款式、成本等原因不被市场接受时