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2018年7月中期

政策异化视角下脱贫攻坚中的形式主义困境及治理/李智永

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:李智永 日期:2018-07-10 16:49:24
人员是不是积极落实脱贫项目和帮扶计划、贫困户的脱贫进展情况等。在第四阶段,应该主要针对脱贫措施的实施效果进行考评,检查扶贫项目的后期效果,检查贫困户是否实现了稳定脱贫,帮扶人员是否进行了后期的跟进等。这样考核的难度和成本会有所增加,但是能够将结果控制和过程控制很好地结合起来,真正实现控制目标。
  (三)针对具体的扶贫工作人员和基层政府搭建学习和培训平台,拓展其发展地方经济的思路,丰富其帮扶手段
  针对帮扶人员脱贫攻坚能力不足的问题,解决的思路:一是各帮扶单位要尽量选派精干人员,最好是选择有责任心、吃苦耐劳、学习和沟通能力强、愿意投身于扶贫事业的人员下乡扶贫。二是增强其帮扶能力。可以组织帮扶人员到成功脱贫的地区交流学习经验,组织帮扶人员中的先进分子介绍典型案例和成功经验,集中帮扶人员听专家讲座,搜集扶贫资料,构建网上学习平台等。三是在建立有效的绩效考核制度的前提下优化激励制度,调动其帮扶的主动性和积极性。例如,将优秀的帮扶人员优先列入后备干部,同等条件下优先提拔等。四是在企业、金融机构、地方政府和帮扶人员之间搭建交流沟通的平台。交流平台可以宣传扶贫优惠政策,吸引投资,可以整合扶贫项目库,以供市场选择和地方政府改进;还可以在一定程度上解决整合企业、金融、政策、公益等方面的社会资源,形成合力脱贫的攻坚态势。
  (四)给基层政府更多自主发展的权力
  针对基层政府权责不对等的问题,应该增强基层政府的权力,具体可以从人员管理、财务管理和行政审批三个方面着手。第一,在人员管理方面,要加强基层政府对上级下派的驻村工作队和帮扶人员的管理。比如,将帮扶人员纳入基层党组织生活中,对其加强党内监督和领导;赋予基层政府对帮扶人员扶贫工作的考核权,将考核结果作为其以后升迁提拔的重要依据等。第二,在财务管理方面,要给予基层政府更多的整合资金、自主使用扶贫资金以及利用社会资金和金融信贷资金的权力。当然,这需要以完善资金使用责任追究制度为前提,以免资金被挥霍浪费。第三,在行政审批方面,主要是扩大基层政府在招商引资方面的审批权限、给予引进企业优惠政策的权力、政府公益性项目的自主建设权力等。当然,这些权力的扩大也需要以加强指导和划定底线为前提,以避免恶性竞争和盲目上马项目。
 
  参考文献:
  [1]习近平.决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告[M].北京:人民出版社,2017:5.
  [2]杨海涛,陈耀辉.政策异化过程探析[J].长白学刊,2012(6):70-72.
  
  责任编辑 介明菊  
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