领导者自恋人格特质对员工组织公民行为的双重影响/刘先华

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘先华日期：2018-07-10 16:39:59

授权行为，增强员工的自我价值感知，从而提升其自我效能感，提高工作积极性，实施更高水平的组织公民行为。一方面，领导者要在坚持公平公正原则的基础上进行合理资源配置与转移，通过资源配置权的下放将资源放在真正需要的员工手中，对员工工作进行资源支持；另一方面，领导者要积极地给予员工决策参与权，增强其对组织核心价值观的认知，充分体会工作意义和工作影响力，提升其奉献精神，增强其工作主动性。

　　第三，实施差异化管理。针对主动性人格特质的影响，在提升员工组织公民行为的过程中应实施差异化的管理策略。对于高主动性人格员工来说，其自身已具有很强的自愿、自主性，这时领导者更多的是给予其充分的发展机会和发展空间，给予其充分的资源和激励，使其组织公民行为得到更好的保障。对于低主动性人格员工来说，其自主性和主动性较差，组织管理者需要从心理授权和激励机制两方面对其组织公民行为进行强化，通过外在环境驱动弥补其内在动机不足的状况，以充分地激发员工组织公民行为，提升组织整体绩效。

　　参考文献：

　　［1］王益文，付超，等.自恋人格调节信任博弈的结果评价［J］.心理学报，2017（8）：1080-1087.

　　［2］O’REILLY C A，Doerr B，CALDWELI D F，et al.Narcissistic CEO’s and Executive Compensation［J］. The Leadership Quarterly，2014，（25）：218-231.

　　责任编辑姜佩亚

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