“职场囚徒”心理与管理缺位的交互影响及治理之策/万晓光

　　另一方面，重视对合作创新中知识产权的认定与维护，应鼓励组织成员以申请专利的形式及时维护自身产权主体地位和相关利益，对于商业机密、商标权等的维护也必须事前在合约中做出明确规定，坚决避免主体不明所导致的权利流失。

　　（三）重视个人信誉成本的积累

　　信任感的维系除了合作者间彼此恪守契约规定、切实履行责任义务，还有必要通过外部约束机制形成相应的行为管制。通过对个人信誉成本的强调可有效提升团队组织的稳定性，即通过强调充分履约而形成的信誉成本规避行为过程中的机会主义倾向。

　　第一，领导者应积极充当完全独立于合作者之外的行为监督者。当合作过程中一方毁约或出现对集体利益的过度侵占时，其他合作者可及时上报第三方监管者，由其记录并采取相关的治理措施。待至新一轮合作开展时，第三方监管者可将所记录的违约、违规记录通报给新的合作者，以此强化信誉成本在维系合作中的独特效用。

　　第二，领导者作为完全独立的监管者，应对合作团队所取得的“超额”收益进行专门的奖励。这种奖励并非只是为了肯定其所做出的巨大贡献，更是要使合作者切实感受到只有彼此都选择付出更多，方能获取更多的收益，实现真正的、长远的最优。在合作中，一旦相关成员有机会主义行为，就会直接损害最终利益的实现，结果不仅无法赢得上级的认可，更会损失重要的个人信誉成本，付出更大的代价。

 

　　参考文献：

　　［1］李伯聪，李军.关于囚徒困境的几个问题［J］.自然辩证法通讯，1996（4）：25-32.

 

　　责任编辑 史雪莹  

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