差序式领导研究述评/张海靓 陈同扬

　　差序式领导是在中国特有情境下提出的，通过各种分析，我们也得出了这样的结论：在中国背景下，差序式领导对提高组织绩效、促进创新、提高团队效能等具有积极作用，但也要看到差序式领导是一把“双刃剑”，员工在争夺领导偏私、获取更多资源的过程中，会互相排挤攻击，从而造成组织矛盾和冲突，降低领导效能。因此，领导者不应该只将工作能力强弱或关系亲疏作为挑选员工的条件，而应该选拔出符合组织期望的员工。通过差别对待，领导者应该让员工了解到企业所需要人才的特质，既可以使圈内员工努力工作、不断提升，也可以使圈外员工积极学习、激发潜能，从而形成相互制约、共同进步的良好互动的组织环境。

 

　　参考文献：

　　［1］张梦怡.差序式领导对员工工作满意度的影响及其作用机制：内部人身份感知的中介作用与个人现代性的调节作用［D］.开封：河南大学，2014.

　　［2］郭小玲.差序式领导、互动公平对反生产行为的影响研究［D］.杭州：浙江理工大学，2014.

　　［3］石冠峰，雷良军.差序性领导对员工离职倾向的影响作用：一个被中介调节模型的构建［J］.领导科学，2016（2）：47-50.

 

　　责任编辑 张小瑞  

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