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2017年12月中期
基于神经领导学的领导力探究、评价与开发/张 蕾
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 蕾
日期：2018-02-01 18:12:26
| 提供了新的途径与证据，Waldman等将访谈与定量脑电图（qEEG）技术相结合对美国某企业员工进行了实证研究，研究过程中让员工从社会化与个体化两个维度对领导者进行评价，结果显示，大脑右额叶的活动水平与领导、下属社会化愿景沟通程度具有很强的相似性，且程度越高下属追随力越高。Waldman等认为，大脑右前额的主要功能是情绪调控、整体思考与预测，这些能力与愿景构建、愿景表达具有重要关系。社会学习理论认为，领导行为能够潜移默化地影响组织成员，这种影响与组织成员的镜像神经元有着很大关联，因为镜像神经元的功能是实现接收信息向个体自动化模式的转变，因此，组织成员能够更好地理解与认知领导者的领导行为，这也从神经学角度论证了领导者榜样带头作用的正向影响。Johnson等还对比了领导者与非领导者在相同情境和相同行为模式下的脑神经差异，他们设计了听觉被动警觉、视觉被动警觉两种任务内容，要求被测者完成，根据测试结果划分为领导者与非领导者两种类型，而划分的主要依据是在视觉被动警觉任务中大脑额叶和中线皮层慢θ波表现活跃的为领导者，表现不活跃的为非领导者；听觉被动警觉任务中大脑中央和左侧皮层θ波表现活跃的为领导者，不活跃的为非领导者。
（四）权变领导
领导力具有相对复杂的结构，领导者除具备良好的自身特质与能力，还要协调好领导角色与组织成员之间的互动，正确处理自身与组织情境之间的关系，也就是权变领导。Fred Fiedler、Paul Hersey和Ken Blanchard等（2012）发展和扩展了权变领导理论，变革型领导与和谐型领导风格就是在此理论基础之上形成的，神经领导学结合两种领导风格进行了论证与研究。Balthazard等（2012）通过脑电波（EEG）验证了神经成像技术在区分变革型领导与非变革型领导应用上的可操作性与精准性，实验结论为大脑前额叶神经的活跃性和活跃时长能够较好地区分领导者与非领导者。大脑右半球越发达，变革型领导的水平也就越高，这在一定程度上解决了女性领导更适宜变革型领导风格的观点。总的来说，脑电图和神经成像基础在鉴定是否为变革型领导上具有较强的应用性。Boyatzis等利用功能性磁共振成像（fMRI）技术观察下属回想领导者与其互动时的大脑神经活动，通过观察发现，回想与和谐型领导互动时下属的双侧脑岛和右下顶叶显著激活，回想与不和谐型领导互动时下属的双侧额下回后、右额下回显著激活。［2］
三、基于神经领导学的领导力评价与开发
以神经领导学为基础的领导力研究能够更为深入地理解领导者行为，以及领导者与下属之间的互动关系，明晰大脑特定区域与领导力之间的关系。基于此，我们能够实现对领导力的评价、开发与培训。神经科学认为大脑兼具刚性和可塑性的特点，刚性表现为大脑是由众多神经通路构成的网络与系统，可塑性是指环境、思维方式和行为模式都有可能改变大脑神经结构，并提升大脑神经模型创新能力。因此，首先，根据大脑神经系统相对静态的活动模式，可对领导力进行甄选与评价。其次，根据大脑神经系统动态创新的特性，可利用神经技术对领导力进行培训与开发。
（一）领导力评价
传统领导力评价模式下，评价主体为上级领导、下属员工、同级岗位人员，有的还包括第三方专家；评价方法包括问卷调查、访谈法等；评价内容为领导者的行为和才能等 |