在职消费对技术创新投入的影响/张文婷 郭淑娟

　　（二）在职消费与技术创新投入

　　在职消费对于经营管理和维持客户及政企关系具有重要作用。同时，在职消费可以彰显高管身份和地位，提高高管的认知度。完全契约理论认为，所有者和经营者之间存在利益冲突，薪酬激励可以有效减少高管的机会主义。研究表明，货币薪酬激励可以促进技术创新投入，但存在激励不足的现象。在职消费因其隐蔽性和难度量性，已经成为高管自我激励的重要手段。Henderson等（2005）认为在职消费是有效的，可以增加高管对公司的忠诚度，减弱与股东的利益冲突，有助于公司价值的实现。在职消费作为一种薪酬契约没有合同的限制，表现为一种补偿机制，对高管具有自我激励及激励长效的作用。［2］在现代企业中，在职消费普遍存在，过少的在职消费或者过于限制在职消费无疑会减弱高管工作的积极性，不利于企业的发展，而适当增加高管的在职消费，减少高管的不满，对于技术创新活动和企业发展都有一定的积极效应。

　　在我国国有企业中，受限薪令的影响，高管的货币薪酬长期受到一定的管制，在职消费作为一种潜在薪酬已经成为高管薪酬中重要的一部分，甚至远超货币薪酬。［3］李焰等（2010）发现，在国有企业中，在职消费可以彰显高管人员的身份、地位及影响力等，因此它能够激励高管努力工作。国有企业中的高管在货币薪酬受限的情况下，渴望得到更多的在职消费，在职消费会发挥更显著的激励作用。非国有企业更多依赖货币薪酬和在职消费的共同激励作用，对在职消费的依赖不是很大。因此，提出假设H2a：在技术创新活动中，在职消费对技术创新投入有显著正向影响；H2b：国有企业在职消费对技术创新投入的激励效果更好。

　　（三）高管权力对在职消费激励的影响

　　现代企业中，高管在经营过程中都希望实现自我收益最大化和风险最小化。技术创新活动不同于普通的经营活动，具有高风险、高收益的特性，一旦技术创新成功，将会给高管带来巨大收益，但同时也需要高管牺牲短期利益，承担更多风险，甚至倾尽全力投身于技术创新活动，即便如此，创新活动也有失败的可能。因此，技术创新对高管来说代价是很大的，高管一般比较厌恶技术创新活动。研究发现，高管权力越大，高管薪酬与业绩的不对称性就越明显。［4］当高管拥有更多权力时，就会通过各种途径获取更多私人收益，满足其对物质的需求和对地位