谦卑型领导对员工创新行为的影响：创新自我效能的中介效应/王富祥

　　2.谦卑型领导对员工创新行为的影响分析。以谦卑型领导为自变量，以员工创新行为为因变量的回归分析结果如表3所示。谦卑型领导对员工创新行为有显著的正向影响，回归系数达到了0.378（p＜0.001）。因此，假设H1获得支持。

　　3.创新自我效能对员工创新行为的影响分析。创新自我效能对员工创新行为的回归分析结果如表3所示。创新自我效能对员工创新行为的回归系数达到了0.564（p＜0.001），判定系数R2为0.443，回归效果较好，△R2为0.433，表明进入回归方程变量能够解释员工创新行为43.3%的变异。因此，假设H2获得支持。

　　4.谦卑型领导、创新自我效能对员工创新行为的影响分析。为检验创新自我效能在谦卑型领导与员工创新行为之间是否存在中介作用，在模型6的自变量中加入创新自我效能。在对员工创新行为的回归方程中加入创新自我效能后，谦卑型领导的回归系数显著性有所下降，但仍然显著，表明创新自我效能在谦卑型领导与员工创新行为之间存在部分中介作用。因此，假设H4获得支持。

　　五、结果讨论与研究启示

　　谦卑型领导善于学习他人、倾听下属的建言并欣赏他人的能力，决策深思熟虑且准确性高，因此学术界特别关注于领导者的谦卑品质对领导的效能研究。本文通过实证研究发现，领导者坦承自身的不足与过失、对信息或想法的开放性以及欣赏下属的优点等谦卑品质能够有效影响下属的创新自我效能，并最终促使员工创新行为的产生，深化了人们对谦卑型领导效能的认识。本研究结论对企业提升员工的个人创造性与鼓励员工产生更多的创新行为具有以下几个方面的启示。首先，领导者要意识到谦卑品质对下属创新自我效能与创新行为的重要影响。虽然并非只有谦卑型领导能有效影响下属的创造性和创新行为，但谦卑型领导对下属创新自我效能的培育和员工创新行为的产生有积极的作用。因此，强调创新的企业组织在领导者选任时可以加强对候选人谦卑品质的测量。其次，企业应努力培育员工的创新自我效能以激发员工创新行为的产生。

 

　　参考文献：

　　［1］曲庆，何志婵，梅哲群.谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究［J］.中国软科学，2013（7）：101-109.

　　［2］张旭，樊耘，朱婧.组织支持对情感承诺和员工创新行为的影响［J］.华东经济管理，2014（9）：125-130.

　　［3］Gist M E， Mitchell T R. Self-efficacy： A Theoretical Analysis of Its Determinants and Malleability［J］.Academy of Management Review， 1992， 17（17）：183-211.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 张小瑞

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