2016年11月（中）学术推介

　　顾静在《团队多样性、变革型领导与内部社会资本——基于项目团队的实证研究》一文中对团队多样性、变革型领导与内部社会资本三者之间的关系进行了实证检验。团队多样性不利于员工之间的互动与信任，组织内部结构维度和关系维度社会资本难以形成。在不信任和沟通不畅的团队氛围中，员工在愿景方面的一致性也难以实现。变革型领导风格与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系，变革型领导风格促使员工超越个人利益，采取集体行动为组织目标的实现而努力。变革型领导的领导感召力特质有利于团队成员形成共同的愿景和归属感。文章得出两个结论：一是内部社会资本对企业可持续发展来说至关重要。内部社会资本的结构维度和关系维度对组织绩效和产品创新没有显著影响，而内部社会资本的认知维度则对组织绩效和产品创新产生直接的正向影响。团队多样性与内部社会资本各维度间存在负向关系，企业可通过降低团队异质性来提高认知维度的内部社会资本，进而提高组织绩效水平。另外，企业也可从团队多样性视角来改变结构维度和关系维度的内部社会资本，进而影响组织绩效。二是领导风格影响组织绩效，变革型领导在团队多样性与内部社会资本关系中的作用重要。团队多样性对于创新型研发项目来说是不可或缺的，一些企业有意选拔异质性的人员来组织项目团队，但这不利于内部社会资本的形成，企业可通过选拔具有变革型领导风格的项目经理来改变团队多样性与内部社会资本之间的关系。