2015年12月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2016-01-27 17:20:46

争优势来源，也是组织效能和经济增长的基础，而共享行为对提升领导力有效性有重要作用。首先，注重权力和责任共享，通过授权的方式让领导权在组织成员中得到动态转移。鼓励成员敢于承担领导职责，给予员工更多的自主权与决策权。其次，要求组织成员完成任务时兼顾效率和质量，通过多个或全部组织成员对领导职能的承担而实现共享领导。再次，建立下属对组织目标的承诺，通过共享领导增强内部沟通与合作，促进成员间相互学习。研究基于领导行为理论和领导替代理论，将领导替代作为研究变量，探讨领导替代在共享领导与领导力有效性之间的中介作用，进一步补充共享领导与领导力有效性的相关研究，为提升领导力有效性提供了新的视角。在中国文化背景下，共享领导模式要求管理者根据成员的专长，在不同情境下指派不同成员担任领导角色，激励员工提升自信心和工作效率；在团队营造平等、互助的氛围，促进管理者提高管理效率和领导力有效性；充分利用互联网或移动技术，强化人才共享和知识共享。领导者应该对员工承担的管理职能做出动态调整，依据不同的比较优势进行管理者权力的赋予，以适应外部环境的动态变化，实现共同管理，更好地提高领导力有效性。伴随着领导替代现象及服务型领导理论的日益兴起，领导替代因素可以有意识地在组织环境中培养和创造，在共享型领导下注重培养团队成员的领导替代能力，以提升领导力有效性。

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