党政领导者决策力提升法则/杨守涛

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：杨守涛日期：2016-01-18 18:35:31

大胆地让属下去负责；另一方面，对一般性事务，也要主动放权，分派给相关人员，而自己集中精力于主要事项的决断。

　　当然，关于决策力的提升，还有很多需要思考的问题。比如，在决策过程中，即便是领导者充分发挥主观能动性，也很难把握住的问题，诸如上级干预、决策制度不健全、决策文化滞后等。又如，在决策之外，还有很多需要领导干部去做的事，而领导的精力有限，以及这些事情的不确定性，往往也会影响决策力。如此等等，都需要进一步的实践总结与理论研究去讨论。

　　参考文献：

　　［1］于洪生.领导决策案例［M］.北京：人民出版社，2010：前言.

　　［2］全国干部培训教材编审指导委员会.领导力与领导艺术［M］.北京：人民出版社，党建读物出版社，2015：34.

　　［3］何包钢.协商民主：理论、方法和实践［M］.北京：中国社会科学出版社，2008：17.

　　［4］［美］罗杰?道森.决策力［M］.统合，译.上海：上海交通大学出版社，2004：187.

　　［5］中共中央文献编辑委员会.周恩来选集（上卷）［M］.北京：人民出版社，1984：329.

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