本月杂志
图书邮购
邮购热线：0371-63937245
2015年11月中期
领导学领域组织公正研究进展综述/文晓立 陈春花
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：文晓立 陈春花
日期：2016-01-18 18:34:04
| 。DeCremer等（2009）基于程序公正的关系模型，以实验室研究证实了领导者热情这一特质在程序公正影响下属负向情绪和离职行为中具有调节作用。Ilse等（2011）综合了程序公正的关系模式等理论，通过运用情境试验、问卷调查和实验室研究三种方法，论证了领导者和下属相似性在程序公正影响下属合作性过程中的调节作用。Dijke等（2012）基于程序公正的关系模式的新理论进展——团队约束模型和自基合作模型，证实了程序公正以下属自我知觉地位为中介影响组织公民行为，并且领导者两种不同的授权行为起到不同的调节作用，鼓励自我发展和鼓励独立行动的领导行为分别强化和弱化了这一过程。Ullrich等（2009）以领导效能的社会认同模型为基础，论证了在下属团体认同水平较高的情况下，领导者典型性对程序公正积极影响领导认可的过程具有调节作用，高水平的领导者典型性会弱化这一过程。研究者据此认为，在下属高度认同自身的团队成员身份，而且又视领导者为团队代表时，领导者典型性对程序公正具有一定的替代作用。
程序公正对领导效能的影响不仅发生在个体层面，也可能存在于团队层面。Walumbwa等（2008）以公正判断模型为理论基础，在团队层面探讨了程序公正氛围水平和强度在领导者情境奖赏行为影响下属对主管满意度和组织承诺过程中的完全中介作用和在领导者情境奖赏行为影响下属组织公民行为过程中的部分中介作用。Walumbwa等（2010）的另一项研究则基于程序公正的团体价值和关系模式，论证了程序公正氛围在服务型领导风格和下属组织公民行为之间的部分中介作用，以及在下属对主管的承诺和组织公民行为之间的调节作用。Epitropaki（2013）从失调论的社会认同角度，探讨了团队层面的程序公正氛围和领导风格以个体层面的下属心理契约违背为中介变量，影响下属组织认同的作用机制，研究结果发现程序公正氛围正向影响组织认同，但心理契约违背对这一过程并不具有传递作用。
（三）互动公正
Masterson等（2000）指出，组织中的个体要处理两类关系，即与直接领导者的关系和与组织的关系。互动公正预测与领导者有关的组织行为结果，程序公正预测与组织有关的结果，互动公正对以代理人为参照的结果比对以系统为参照的结果有更强的预测力。Erdogan（2003）也认为，在三种公正类型中，互动公正对与领导者有关的组织行为结果影响更大。就管理实践而言，在决策过程中，领导者是否与下属相互沟通、是否重视和吸收下属的意见，以及是否愿意体谅下属的立场等都会影响下属的互动公正知觉。从实证研究来看，已有的大多数领导学领域的组织公正研究集中于互动公正这一维度，考察互动公正影响下属对领导者、工作本身和组织的评价性反应，以及影响下属组织公民行为、偏差行为和任务绩效等行为产出方面。Van Knippenberg等（2007）针对这一研究现象明确提出，互动公正可视为领导影响力的“天然家园”。
近年来，领导学中有关互动公正的研究多数还是集中在不同领导风格以互动公正为中介影响各种下属反应的作用机制方面。在较为成熟的领导理论研究领域，Min等（2014）基于社会交换理论和社会认同理论，研究了互动公正在变革型领导和下属组织公民行为之间的中介作用，同时从社会分类视角证实了下属与管理者的种族差异对这一中介过程具有调节作用。
在负向领导研究中，Burton |