精神型领导对创业绩效的影响：组织自尊的中介作用/杨振芳 朱 瑜 陈庆文

　　（二）精神型领导对组织自尊的影响

　　组织自尊是员工关于自己对组织的价值性与重要性进行评价的结果。虽然尚未发现有研究探讨精神型领导对员工组织自尊的影响，但可以从相关理论与研究结果来推测二者的关系。精神型领导作为一种通过满足员工对基于使命与成员身份的需要来发挥有效性的领导方式，强调在领导过程中，对追随者要施以利他之爱，在追随者遇到困难时要及时提供真诚的关心与关怀［1］。相关研究表明，组织与领导对员工的关心、支持、认同均能提高成员的组织自尊水平。因此，根据内在激励理论可以推论，精神型领导会对员工的自我价值与重要性的评价产生积极的影响。De Cremer和Van Knippenberg（2005）研究发现，在员工做出工作成绩时能及时予以肯定与奖赏的领导方式对员工的组织自尊水平有显著的预测力。而精神型领导正好践行着这样的领导方式，在工作中，精神型领导不仅会在下属做出成绩时及时予以肯定，在他们出现无心之失时也能包容。Chen和Yang等人（2012）的研究还发现，精神型领导能够显著提高员工的自尊水平，而自尊水平的提高对组织自尊水平又有积极影响［2］。基于以上分析，本研究提出假设2：精神型领导对员工的组织自尊有显著的正向影响。

　　（三）组织自尊对创业绩效的影响

　　不少研究发现，组织自尊与一系列的积极组织产出紧密相关。例如，在提出组织自尊的概念之初，Pierce和Gardner等人（1989）就发现组织自尊对员工满意度、工作动力与工作绩效有显著的预测力。Bowling和Eschleman等（2010）的研究则发现，组织自尊不仅能有效预测员工的满意度与工作绩效，其对组织承诺、组织公民行为等也有显著的正向影响。Lapointe和Vandenberghe等人（2011）的研究结果则表明，组织自尊能有效降低员工的情绪衰竭与离职率；严丹和黄培伦（2011）的研究结果则发现，组织自尊水平越高，员工表现出的建言行为也越多；陶建宏和师萍等（2014）对中国电子通信制造企业进行调查研究后发现，组织自尊对员工的创新行为有显著影响；Bao和Xu等（2015）的研究则表明，组织自尊在员工信任影响知识分享行为的过程中起中介作用。上述研究结果表明，组织自尊对员工的积极工作行为、态度与绩效有显著的预测力。对企业而言，员工是否拥有积极的工作态度、是否愿意做出积极的组织行为，以及是否拥有高水平的工作绩效都与企业经营活动的成功与否息息相关，是影响企业生存与发展的重要因素，并且员工的工作满意度、组织承诺感以及工作绩效、工作行为等也是衡量创业绩效的重要指标。基于以上分析，本研究提出假设3：组织自尊对创业绩效有显著的正向影响。

　　（四）组织自尊在精神型领导与创业绩效间的作用