2015年11月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2016-01-18 17:31:54

认知和价值观／道德观是真实型领导者的根源和核心，是内化特质层面的要素；行为上，下属受到真实型领导知识和技能方面的指导；态度上，下属受到真实型领导的积极心理和积极情绪的感染；在真实型领导关系中，领导者与下属相互影响，存在双向联系；可从领导者、下属、领导关系、团队／组织四方面评价领导有效性。并为提高真实型领导有效性提出如下对策建议：一是组织视角——选拔对自我有客观公正的认知和评判、品德高尚、具有真实型领导潜质和特质的人才，宣传和营造积极的组织氛围和组织文化，为真实型领导的产生和持续发展提供良好的组织环境，从而使领导者—下属的微观成效与团队—组织的宏观成效相辅相成，双向促进。二是领导者视角——管理人员在面对企业改革或市场竞争时，应坚持对自我价值观／道德观的真实认知，坚持真实自我，并对环境和下属等相关信息保持客观公正的开放态度，并及时针对这些信息做出领导决策，同时注重与下属关系的培养，及时接收来自外界、组织和下属的信息反馈，以此对领导行为做细微调整。三是下属视角——下属应端正工作态度，及时向领导者反馈未经偏见处理的信息，且与领导者保持充分信任，从而为领导者做出更优决策提供真实可靠的信息。

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