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2022年第8期
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领导前沿

领导者扭转单位组织生态恶化的难点与对策/张正华

来源:领导科学 作者:张正华 日期:2022-04-11 16:05:36
  【摘  要】单位组织生态恶化具体表现为组织成员规矩意识松懈、各类“码头文化”盛行、团队集体价值缺失、管理制度失灵。利己文化与利公文化冲突增加聚合难度、个体努力与团体抗衡对冲增加控局难度、时效举措与顽瘴痼疾相比增加净化难度是领导者扭转单位组织生态恶化的难点。领导者要扭转单位组织生态,需要在基础举措方面建章立制、亮明组织规矩,在进阶举措方面严格执规、惩处越轨行为,在关键举措方面重塑价值、凝聚人心合力,在持久举措方面健全激励机制、多方激励人才。
  【关 键 词】领导者;下属;组织生态恶化;“码头文化”
  【作者简介】张正华(1967— ),男,百色学院马克思主义学院副教授,主要研究方向为思想政治教育、红色文化。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2022)03-0016-04

 

  结构功能主义学派认为,社会本身有其系统性和秩序性,具有结构性特征。每一个社会组织之内都有其特定的结构体系、文化积淀、运转模式和组织要素。[1]这些要素之间依靠相互驱动、相互联系、内在转化等方式产生发展合力,进而推动组织以一个“生命体”的形式不断前进和延续。关于组织生态学的研究已有很长时间。比如,我们经常提到的“党内政治生态”,就是中国共产党党建学说与组织生态学理念交融贯通的一个产物。基于组织生态学视角来探讨单位组织生态建设问题,尤其要着重把握单位组织生态建设过程中的难点、痛点以及解决顽疾过程中常见的阻碍因素。不断优化单位组织生态,努力构建起风清气正、清朗和睦、公正进取的优良组织生态,是保证单位持久繁荣的长远之策、根本之策。

  
  一、单位组织生态恶化的典型表现
  
  在管理学范畴,组织生态通常是指一个组织内部由各个要素之间、各个要素与次级结构之间,在一定时空条件下相互作用、影响和制约形成的一种生态化系统。在具象表现方面,组织生态可以展现为成员状态、作风习气、团体氛围、潜在文化、价值取向等。可见,单位组织生态是属于上层建筑范畴的一种东西,发挥着管总、管统、管人的重要功能。单位组织生态恶化必然会引起一系列行为反应和结构异动。具体来看,这种反应表现为组织成员规矩意识松懈、各类“码头文化”盛行、团队集体价值缺失、管理制度失灵等。
  (一)组织成员规矩意识松懈
  人是构成组织的基础单元和基本结构。单位组织生态的恶化、变异,直接影响构成组织单元的每一个单位成员,并且体现于一部分组织成员的日常行为与规矩意识中。在组织生态恶化的单位中,通常能看到以下现象:一是组织成员规矩意识薄弱。相当一部分组织成员把组织规矩、单位纪律、制度规章看作“写在纸上、贴在墙上”的“纸老虎”,认为其是用来“装样子、吓唬人”的,因而无所畏惧、不予遵守。更有甚者对于上级指示、领导安排都毫不重视,完全把组织规矩和纪律抛之脑后。二是组织成员作风散漫。意识决定行为,消极认知产生消极行为。在组织生态恶化的单位中,组织成员通常懒散松懈、毫无精气神,完全一副“当一天和尚撞一天钟”的“佛系姿态”,不求上进、没有目标、目光短浅、不顾长远。在这种情境下
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