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领导前沿

领导者扭转单位组织生态恶化的难点与对策/张正华

来源:领导科学 作者:张正华 日期:2022-04-11 16:05:36
组织在漫长的发展与演进过程中,都需要面对和解决由于环境变迁、结构调整、人员更迭、价值衰落等客观条件造成的组织生态趋向恶化这一现实难题。这是组织发展客观进程中难以回避的一个必然课题。当然,扭转组织生态恶化局面绝非易事。这主要是因为组织生态在变异恶化的过程中形成了一系列固化利益关系和链条,同时,领导者个体主导与群体势力抗衡之间存在较大张力也为扭转单位组织生态恶化局面增加了难度。
  (一)利己文化与利公文化冲突增加聚合难度
  依据组织生态学的研究观点,任何一个独立的组织内部都有一套相互内嵌、关联密切、相互作用的运行系统。这一点是组织的共性所在。依照这一逻辑,我们可以从党内政治生态研究的基本逻辑中洞察单位组织生态恶化的内在机理和底层逻辑。结合当前学界研究,关于党内政治生态异化原因的一个主流观点就是私利价值观冲击公利价值观,助长了各种以公谋私思潮,进而造成党内政治生态恶化。尽管党内政治生态与单位组织生态在功能定位、资源禀赋、权力属性等方面并不完全一致,但造成党内政治生态异化的这一原因同样也是单位组织生态恶化的根因之一,且是领导者扭转组织生态恶化过程中的一个梗阻。在“理性经济人”的角色视角下,组织成员一切行动的基准点都是为满足和谋取自身的利益,包括职务晋升、待遇等级、物质激励、精神荣誉等。[2]显然,在组织生态变异、原始规则失效、既定秩序打乱的组织生态中,一些组织成员可以拥有更多的“走捷径”“拉天线”“走后门”的机遇。这一部分组织成员为了满足私利、方便自己,就会千方百计阻止原有制度和规矩的重塑。他们是典型的单位发展过程中的“既得利益群体”。
  (二)个体努力与团体抗衡对冲增加控局难度
  组织生态恶化现象的出现,不只是由于某一个或某几个人行为偏颇、破坏规矩,其形成过程是一个“点—线—面—整体”的渐进化衍变过程。在这个过程中,一些立场不坚定、思想不稳固的投机成员也会加入“搭便车”的序列中,成为组织生态恶化的助推者。可见,领导者想要扭转单位组织生态恶化现象,表面上是要同各种歪风邪气、违规现象做斗争,实质上则是要同背后的利益群体势力做斗争。毫无疑问,这是一个以一抗多的艰难斗争过程,也是扭转单位组织生态恶化现象的难点所在。尽管领导者居于统领地位、掌握管理大权,但在异化组织生态中获利受益的各方势力必然会为保全私利而千方百计阻挠变革,试图留下周转余地。这个过程中,个体努力与团体势力抗衡、现实矛盾与遗留问题交织、局部利益与整体利益冲突等,都是领导者要克服解决的难题。
  (三)时效举措与顽瘴痼疾相比增加净化难度
  单位组织生态恶化不是一朝一夕之事,而是经历了一个“零星个体违规—少数团体违纪—整体生态异化”的漫长发展过程。而随着单位组织生态恶化程度的愈发加重,利益格局固化、圈层势力形成、定式思维养成等现象随之出现。形成周期的漫长与形成过程的复杂决定了革除这些顽瘴痼疾必然是一项大工程。尽管领导者可以依靠强制行政权力快速部署一系列改革举措和革新方案,在短期内取得显著成效,但组织生态的系统性与复杂性决定了这些顽瘴痼疾具有反复性和周期性。也就是我们最常说
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