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领导前沿

青年干部追随力提升之忌

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2016-06-06 11:36:12
  青年干部处在事业成长的关键期,厚积薄发则一飞冲天,甘于平庸则直落谷底。对于青年干部而言,厚积薄发是一个复杂且长期的系统工程,关涉因素众多,而追随力的提升无疑是重中之重。追随力的提升,既是青年干部脱颖而出的基础,又是青年干部再上新平台的保障。追随力的重要性毋庸多言。如何科学合理地提升追随力,值得青年干部深思。
 
  一忌追随与站队的立场混淆
 
  立场,是人们观察、认识和处理问题的立足点。立场是一个现实性的词语,因为人在选择立场之时,必然要考虑自己现实利益的诉求与满足。立场又是一个理想性的词语,因为立场的选择总是与人的理想信念息息相关。在立场的背后,充斥着是与非、义与利的较量,弥漫着理想与现实、精神与物质的纠葛。在职场中,立场的选择是必然的,追随与站队是其最基本的表现。
  追随与站队是立场在个体思想和行动中的具体化,从个体诉求的表达角度看,二者没有差别,但落到诉求重点上,二者又有着明显的不同。追随侧重于个体精神诉求,对组织愿景的认同是追随产生的基础,为组织愿景的实现做出承诺并付诸行动是追随持续的关键。在追随视角中,个体是先精神后物质、先组织后个体的,理想状态是精神安家前提下的物质满足,是组织愿景达成与个体愿景实现的有机交融。站队则侧重于个体物质诉求,对个体愿景的追求是站队出现的基础,而个体愿景的实现程度是站队持续的关键。在站队视野中,个体是先物质后精神、先个体后组织的,物质诉求的达成、个体愿景的实现是超越精神诉求、组织愿景的。
  由以上分析可知追随与站队在大局观上的差距。对于青年干部来说,大局观的宽度决定了个体成长的厚度,大局观的长度决定了成长的高度。因此,在追随力的修炼提升中,青年干部一定要厘清追随与站队的界线,明确树立大局观,勇于做追随者。要以组织愿景为镜,不断修正个人愿景、持续瞄准组织愿景,以宽以待人融洽人际关系、以严于律己提高自我标准;要以持续成长为矢,不急功近利、不投机取巧,以做老实人赢得信任、以干老实事夯实基础;要以磨炼韧性为上,不计较一时进退、不纠结一朝得失,以“荣辱千载”修养心性,以“浮云富贵”涵育境界。
 
  二忌独立与依附的界线模糊
 
  独立与依附,在中国官场向来都是一个敏感话题。一方面,“不为五斗米折腰”的人生气节为官场中人所艳羡;另一方面,“人在江湖身不由己”的无奈悲情也在官场中人的脑海中萦绕不绝。中国传统政治文化讲求的是权力崇拜,孕育的是官本位情节。权力既是谋取个人利益和社会资源的基本手段,又是衡量个体地位和人生价值的基本尺度,导致中国传统官场个体被迫陷入在依附中谋取权力、在掌权中制造依附的怪圈。尽管当今传统政治文化日渐衰微,但其历史遗留影响仍不可小觑。对于时下官场个体而言,光天化日之下很难看到依附谋权的明目张胆,但其幻化变形的各种潜规则仍大行其道。只要你身处官场,就会自觉不自觉地感其压力、受其影响。独立与依附的纠葛仍在官场持续,是选择高贵的独立,还是追逐实惠的依附,依然是年轻干部必须面对的抉择。
  追随是一种发自内心的主动跟进,是一种勇敢者的游戏。对责任的担当、对挑战的
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