年轻干部要学会抓班子、带队伍／李炎溪

　　首先，要把带队伍作为重要责任，时刻放在心上、抓在手上。一把手都清楚带队伍是自己的责任，但由于工作紧张、任务繁重，许多精力都放到了抓工作上，对带队伍想得少，办法也不多，措施针对性不强，存在形式主义问题，效果不够理想。班子成员中有相当一部分人缺乏带队伍意识，觉得完成分管工作就行了，没有意识到带好分管部门和下属单位干部队伍也是自己的重要职责，因而对干部队伍建设抓得很少。领导干部一定要强化带队伍意识，把这一任务时刻放在心上，在抓工作的同时不能放松带队伍。要通过有效管理干部、激发干部内生动力把工作搞上去。尤其要动脑筋、下功夫、想办法，有针对性地开展工作，把队伍带好、带强。

　　其次，要从严管理干部，确保干部健康成长。在社会环境复杂、干部自由空间增大、各种诱惑增多的情况下，对干部的管理一定要严格，任何时候都不能放松。这是党的十八大以前干部管理松懈提供的血的教训，每位领导干部都要认真吸取。从干部成长角度讲，干部管理首先应从严开始，如果一个干部经不起严的约束、严的考验，就很难顺利成长起来。领导干部在带队伍时一定要有严的意识、严的举措，发现干部存在苗头性、倾向性问题时要及时提醒；对有某些小毛病的干部，要及时教育、严肃批评；对出现问题的干部，在弄清情况后，要严格按照规矩行事，教育本人，警醒大家，促使每一名干部都真正严起来。绝不能发现干部有问题后放任自流，而要当管则管，管就管到位。这才是对干部真正负责、真正关心。时间长了，干部会理解，大家会认同。

　　再次，要真正关心干部，努力提高干部素质。对干部无论严还是宽，都应从关心出发，时刻想到干部的成长进步，时刻想到干部的素质提高，时刻想到干部的实际困难。这是每位领导干部的责任，应当成为领导干部的自觉行为。在这个问题上，部分领导干部把关心爱护干部当成负担，想得少、做得少，干部的工作积极性受到影响。这种情况应该改变。每位领导干部都要把关心干部作为主要职责，时刻想着他们，无机会时努力提高他们的素质，有机会时积极推荐他们，碰到困难后想办法为其分忧解难。要关心干部的培养和提高，利用各种机会让干部在练中成长、在干中变强。干部成长进步有些是争取来的。对于经过锻炼进步很快、素质很高的干部，遇到合适机会时要积极推荐。要注意解决干部的实际困难。多数干部自我要求很严，不轻易向组织说困难，但领导干部一定要认真了解、及时发现，有条件的要想办法解决，条件不具备的要通过一些特殊方式解决，让干部安心工作。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］党的十七届四中全会《决定》学习辅导百问［M］.北京：党建读物出版社，学习出版社，2009：126.

　　［2］毛泽东.毛泽东文选：第7卷［M］.北京：人民出版社，1996：92.

　　

　　责任编辑 姜佩亚  

　　E－mail：ldkxjpy@163.com  

　　电  话：0371  -   63926295