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领导前沿

领导干部外强中干的表现与改进策略/任永珍

来源:领导科学 作者:任永珍 日期:2021-06-15 10:07:23
突出自己的位高权重和励精图治。一方面,不懂装懂,故作高深。在工作上,这类领导干部总是表现得智慧高深、见多识广,实际上,其对有些知识可能只是略懂皮毛,唯恐风头被别人抢占而在意见表述时侃侃而谈,畏惧被他人认为能力一般而在总结点评时佯装专家,以至于在交流讨论时只顾自己的面子而不顾他人的感受。另一方面,空喊口号,事务主义。外强中干型领导干部还会表现出典型的官僚主义,尤其以事务主义更为突出。在制定单位的发展计划时,为了能够快速完成发展指标,这类领导干部会在初期策划中把工作内容安排得满满当当,但深究就会发现诸多方案和任务都是重复性的,其只是在一味地堆砌数据指标以掩盖实力空白罢了。
  (四)执行动作慢
  虽然外强中干型领导干部常怀满腔抱负、常备壮志豪情,对自身和单位发展都满怀“大踏步”“走快路”的奋斗热情和拼搏激情,但由于其在根源上缺乏切实解决问题的能力和实力,以至于在任务布置和工作落实的时候会出现“慢、散、乱”等问题。第一,心高气傲,实干不足。外强中干型领导干部在面对发展任务时,习惯性偏重宏观布局和长远规划,常用搞特殊、搞特色来凸显自己的出众才华,很少驻足实际、扎根基层以“不积跬步,无以至千里”的态度把发展基础打牢、底子扎稳,结果常常“捡了芝麻丢了西瓜”。第二,缺乏担当,偏好推责。由于外强中干型领导干部极度渴望被关注、被认可,所以在接受上级任务时会表现得十分积极,但也正是由于其过度看重工作任务的成果与绩效,对于不能及时落实的工作、没有妥善处理的事务,便会想方设法把责任转嫁到他人身上,如此一来,下属和同事便不会再与之和谐相处,便会形成一个拖工、误工的死循环。
  二、领导干部外强中干的负面影响
  (一)不能低调沉稳做“老实人”
  踏踏实实、保质保量地完成为人民服务、为单位带路的任务是领导干部的重要职责,这要求领导干部必须具有敢于担当的责任感、勇于奋斗的使命感,但外强中干的性格缺陷会阻碍领导干部成为一个脚踏实地的实干家。一方面,由于外强中干型领导干部总想用丰硕的业绩展示自身的实力,所以在制定决策或者执行任务时会过度看重工作成果而忽略工作过程,过度追求尽善尽美而弱化主次分明,工作计划不明确、任务主次不清晰会给执行人员增加工作压力和心理负担,倘若下级不能按时保质完成任务则会深受其罚、饱受其怨,如此一来,便会给下级树立一个暴戾的领导形象。另一方面,虽然外强中干型领导干部在表面上表现出骁勇善战、无所不能的高大形象,但其内心却是异常脆弱与敏感的,外界任何有关于其的话语和消息都会使其心神不宁,如果是积极的、赞扬的话语会使其心花怒放,倘若是消极的、批评的消息则会使其怒火中烧,一旦心中烦乱,从不三省吾身而是火冒三丈,俨然一副不沉稳的模样。
  (二)不能实事求是说“老实话”
  对于外强中干者而言,其“外强”主要表现为言辞强、语气强、态度强,之所以要表现出“外强”是因为要掩饰技能虚、实力虚、思想虚。也正因如此,这类领导干部在工作中不能实事求是,只会夸大其词,不能以平常心、学习心放下姿态,不敢说、不会说、不能说“老实话”。其一,为求名利,过度渲染
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