组织管理内卷化成因及突破进路

　　（四）领导风格与组织发展不符

　　领导自身性格品质与领导作风会直接影响决策质量的好坏及组织目标实现的快慢。组织管理内卷化情况严重的组织通常拥有极端性格特质的领导。拥有极端性格特质的领导，一种情况是自身思想僵化、观念陈旧，不愿改革，缺乏学习能力和创造力，对外部环境变化不够敏感，难以带领组织快速发展，导致组织发展逐渐落后甚至倒退；另一种情况则是对外部环境过于敏感，凭感觉指挥，管理激进，一天一个想法，一项工作尚未取得阶段性成果就被推倒重来，没有持续性。极端性格特质的领导极易造成组织故步自封或者工作难以持续开展。

　　领导懒政不作为是组织领导中存在的“慢性病”，也是组织管理内卷化的一个主因。有的领导“为官不为”，只享受领导职位带来的各种既得利益，干事创业的激情不够，对组织目标置若罔闻，对自身放松要求，对组织疏于管理。有些领导明目张胆地不作为，较为突出的情况是处于职业生涯末期的懒政不作为，不再追求职位晋升而寻求所谓的“平安着陆”，怕担责，得过且过，不再秉持敢闯敢干的职业理念、信仰和精神，抱着不想管、不愿管、懒得管的思想，导致组织错失发展进步的机会。

　　三、组织管理内卷化的突破进路

　　解决组织管理内卷化问题，就是要盯紧组织目标，释放组织发展活力，回归组织初心，坚定组织发展信心，实现组织可持续发展。

　　（一）合理配置资源，寻求最优化发展

　　合理配置组织资源是解决组织管理内卷化问题的关键措施，优化资源配置需要多方发力。一是领导需要提高资源配置的能力。领导在对组织资源进行配置时，要坚持科学决策，发挥群体决策优势，对组织外部发展环境做细致调查，联系组织实际情况，了解下属工作执行中的难度，争取对组织内各人员进行有效的任务分配和指派，尽量能够发挥下属各自的优点，真正实现人尽其才，确保目标完成有落地生根的条件。二是增强组织内部信息传递效率。信息的对称对于合理配置资源至关重要，要充分保障信息在组织内部收集、传递、分析和利用的效率，使各部门的资源需求和资源供给信息能够准确到达决策层，由决策层对资源需求和供给缺口进行充分调配，将资源优先用于解决制约组织目标实现的主要矛盾和矛盾的主要方面。三是降低组织内部交易成本。组织资源在内部流通时，部门间的调研、审批、周转、协调都会间接消耗资源或增加资源成本，而要降低组织内部交易成本，领导就要加快决策程序，节约组织整体发展时间，优化部门间工作流程，及时协调部门间利益分配，缩短资源周转周期。四是转变领导实绩考核方式。注重业绩数量考核，更注重组织目标实现质量的考核，改变原来的以业绩数字为准的单一考核方式，增加创新方面、资源调配方面、组织目标实现质量方面的内容，使组织管理真正为组织长远发展考虑，把有限的组织资源用在制约组织发展的关键环节上，确保领导对资源的调配长短结合、张弛有度，既不过度浪费资源，也不错配资源，力求将有限资源发挥出最优质的效用。

　　（二）领导协同合作，确保和谐化发展

　　组织中不同层级的领导之间只有相互信赖、相互补台、相互支