走出“权力囚徒”困境的高质量信息沟通之道

　　三、将心比心、加强沟通，了解领导的战略意图与关键之隐晦信息

　　一般来说，层级越高的领导，其综合素养也越高。事实上，领导要折服人心，要充分彰显对下属的精神感召力，就要对人情世故更加练达通透。因此，如果下属能够将心比心地对待领导，领导一定也会很敏锐地接受并格外关注下属。

　　三国时期的张鲁很能够将心比心地看待领导，因此他在曹操阵营中就享有荣耀，并且善始善终。张鲁割据汉中三十年，他既是汉中地区的行政、军事首领，又是五斗米道的宗师，自称“师君”，是汉中民众的精神领袖，威望很高。曹操为了统一北方，进兵汉中。张鲁原本想立即投降曹操，但是其弟张卫坚决反对，率数万人马坚守阳平关天险，致使曹军困顿不堪，但曹操最终还是击溃了张卫。《后汉书?张鲁传》曰：鲁闻阳平已陷，将稽颡归降。阎圃说曰：“今以急往，其功为轻，不如且依巴中，然后委质，功必多也。”于是乃奔南山。左右欲悉焚宝货仓库。鲁曰：“本欲归命国家，其意未遂。今日之走，以避锋锐，非有恶意。”遂封藏而去。操入南郑，甚嘉之。又以鲁本有善意，遣人慰安之。鲁即与家属出逆，拜镇南将军，封阆中侯，邑万户。

　　此后曹操又把张鲁的五个儿子加封为列侯，而且让自己的儿子娶了张鲁的女儿，与张鲁结为儿女亲家。曹操为什么特别嘉奖张鲁？主要有两个原因：一是张鲁在汉中的威信极高，加持张鲁主要是为了安抚民心；二是对张鲁相信自己的投桃报李。因此曹操嘉许张鲁既顺理成章，又不得不为。

　　加强与领导的沟通，了解领导的战略意图尤其关键之隐晦信息，对于有抱负的下属来说同样是很必要的。袁崇焕的悲剧一直让人扼腕叹息，其悲剧的主因自然在于崇祯皇帝，但崇祯皇帝并不是一个昏君，他工作勤勉、励精图治，若君臣之间同心协力，二人的悲剧都可以避免，但是在“平台召见”之时，袁崇焕却准备不足，他既不理解崇祯皇帝，也没有把崇祯皇帝当作可以共同戡乱、赴难的战友，先是“漫对”崇祯皇帝，许誉卿指出袁崇焕的问题后，他不加警觉，再次“漫对”。《明史?袁崇焕传》记载：七月，崇焕入都，先奏陈兵事，帝召见平台，慰劳甚至，咨以方略。对曰：“方略已具疏中。臣受陛下特眷，愿假以便宜，计五年，全辽可复。”帝曰：“复辽，朕不吝封侯赏。卿努力解天下倒悬，卿子孙亦受其福。”崇焕顿首谢。帝退少憩，给事中许誉卿叩以五年之略。崇焕言：“圣心焦劳，聊以是相慰耳。”誉卿曰：“上英明，安可漫对？异日按期责效，奈何？”崇焕怃然自失。顷之，帝出，即奏言：“东事本不易竣。陛下既委臣，臣安敢辞难。但五年内，户部转军饷，工部给器械，吏部用人，兵部调兵选将，须中外事事相应，方克有济。”帝为饬四部臣，如其言。

　　袁崇焕过于自负，根本不考虑崇祯皇帝对于整个战局的看法，先是提出了一个自己根本不应该提出的战略目标，这本身就是“漫对”。而袁崇焕承诺的战略目标虽难以实现，却比周边人更加乐观、更加长志气，致使崇祯皇帝无法正确把握时局。

　　经过许誉卿的善意提醒，袁崇焕本应该意识到问题的严重性，但是仓促之下，他也难以有更