古代政坛中“好人领导”负效应现象解读

来源：领导科学作者：于洋陈业佳日期：2018-09-29 17:47:19

为我们在顺着别人的逻辑思维行事，别人可以很轻松地循着自己的思路提前采取措施，反之亦然。与其自怨自艾，不如制定自己的目标和战略，调动对方，营造有利环境。这是主动作为的思维模式，而不是被动反应的思维模式。二是“胜可知而不可为”。“先为不可胜，以待敌之可胜”，意思是说胜利可以预料但是不能强求，我们要做的是不断积累胜利需要的因素，而不是急于求成。要把有利于胜利的因素积累得足够多，等着敌人露出破绽。很多官员过分强调敌之可胜，而放弃或者忽视了平日对胜利因素的积累，等到时机出现，需要自己展现能力的时候却不能有效地解决问题。总结起来，孙子认为只有拥有主见和加强积累，才是解决问题之道。当“好人领导”陷入焦虑的时候，往往都是没有主见或者实力导致的，而主见和实力都来自一点，那就是行动。有些官员懂得很多兵家的道理，但是遇到事情仍然没有办法解决。历史上有些人读了很多兵书还是不会打仗，官场上也是这样，很多官员想按照兵家的思想来处理问题，常常因为自己思维的局限和平日积累的不足导致无法解决问题，从而变得焦虑、愤怒、急躁、抑郁。有的官员急于求成，急于获得一个肯定的结果，逆势而为，结果一败涂地。有的人甚至躲进自己的世界中去，把不确定因素排除在外，不去过多地参与世事，只把握自己能把握的。

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