黑暗人格型领导干部的特征、影响及管理策略

　　3.擅长花言巧语，社交能力强。S.Lamdan的研究表明：具有黑暗人格特征的男性更容易找到伴侣，因为他们擅长花言巧语。同样，国外学者针对儿童的马基雅弗利主义特质进行测验，发现马基雅弗利主义高分儿童有更好的语言表达能力和适应能力。Jakobwitz和Egan的研究发现，在无领导小组中，黑暗人格个体更容易掌控整个局面，且其讨价还价能力和结盟能力较非黑暗人格个体都要强很多。

　　4.喜欢攻击别人，尤其爱打击自己的下属。Hawley观察到黑暗人格特质测验中的高分儿童攻击行为较多，且其攻击行为只有在不被别人察觉时才会发生。黑暗人格个体更喜欢使用隐性攻击行为，比如数落、忽视、敷衍等。这一点反映在领导者身上就是喜欢打击周围的人尤其是下属，下属没有完成任务会遭到批评甚至谩骂，即使圆满完成任务也会遭到数落。

　　（三）组织管理方面

　　1.组织困境中的救世主。黑暗人格型领导干部具有较强的语言表达能力和沟通能力，加之高度的自信心以及对决策效果的乐观展望，能重塑组织低谷期成员的信心，准确把握未来趋势并成功定位组织发展方向，这些都是困境中的组织所欠缺的。

　　2.个人利益凌驾于集体利益之上。黑暗人格个体具有严重的利己倾向，关键时刻甚至不惜牺牲国家和人民的利益。黑暗人格个体具有严重的自我中心主义倾向和对外界的不信任特质，其以追求自身提升为目标。

　　3.擅长培养亲信。黑暗人格型领导干部在用人方面擅长培养自己的亲信。这一方面源于他们对外人的不信任，另一方面源于他们强烈的权力欲望。他们的目标是获得自我成就以赢得他人赞赏的目光，而造福社会与他们毫无关系，这也是我们要对黑暗人格型领导干部进行管理的原因。一个被领导者的亲信塞满的组织，管理起来必定举步维艰。

　　四、黑暗人格型领导干部带来的消极影响

　　（一）破坏组织长远发展

　　首先，黑暗人格型领导干部擅长操纵、利用和欺骗周围的人，尤其是对于合作伙伴，长此以往，将失信于人。其次，黑暗人格型领导干部不具有自我反省能力，他们通过经验进行学习的能力比正常人弱。再次，黑暗人格型领导干部不接受周围人的批评和建议，尤其厌恶给其提出建议的下属。失信于合作伙伴，不接受批评，不能从错误中反省，这当中任何一条都是组织长远发展的大忌。

　　（二）破坏组织良好氛围

　　首先，黑暗人格型领导干部信奉官场厚黑学，对组织中的人处处猜忌怀疑，企图踩着别人上位，这种领导者所管理的组织难免滋生歪风邪气。其次，黑暗人格型领导干部对下属只有打击，没有关怀，久而久之，下属会对其敬而远之。再次，黑暗人格型领导干部不但自己自恋，还鼓励员工集体自恋，集体自恋的后果就是集体荣誉要高于一切，包括诚信、安全。这种领导干部“长官意志”严重，所带领的组织成员之间互相猜忌、防备，对上只报喜不报忧，组织发展将误入歧途。

　　（三）影响领导效能

　　首先，高度自负的性格使得黑暗人格型领导干部即使发现自己做了错误的决策，碍于颜面也会强制下属执行下去