需求偏好视角下新生代基层干部的管理切口及创新激励思路

来源：领导科学作者：贾冀南张琦日期：2016-07-12 18:25:56

　　首先，根据个人差异，灵活调整沟通方式。领导者在进行沟通时要考虑信息接收者的年龄、文化程度、地域等背景因素，适当调整自己的沟通方式。比如，对于性格内向的新生代基层干部，多以鼓励为主，委婉表达批评内容。对于性格比较倔强或自我满足感较强的新生代基层干部，建议坦率表达其所犯的错误。其次，善于倾听，营造和谐的整体沟通氛围。领导者应鼓励新生代基层干部主动表达，倾听新生代基层干部群体的心声，营造和谐的整体沟通环境。领导者可以在例行工作和任务安排时，对有想法、有思路、敢说话、说真话的新生代基层干部给予奖励。再次，重视非正式沟通。非正式沟通创造的是一种对等的位置、平视的角度、宽松的环境和自由的氛围。领导者可以自由选择沟通渠道。如，在休息室、走廊、共同进餐、组织文体活动时进行交谈，进一步了解新生代基层干部的真实想法。此外，采取“便条式沟通”同样是领导者有效的表达方式。便条的内容可以只是单纯地表示鼓励、关怀和关注，也可以询问新生代基层干部对工作或决策的意见。

　　（二）团队建设，提升集体凝聚力

　　一方面，开展团队协作活动。组织部门可通过举办活动的形式来强化新生代基层干部的团队建设，例如举办篮球赛、合唱比赛、拔河比赛、主题聚餐、定向越野等活动。此外，还可在基层干部工作场所设置公布栏，内容分为团队工作目标、团队工作进度、温馨提示等板块，作为团队协作的载体之一，时刻提醒新生代基层干部是团队中的一部分，为构建和谐的劳动环境做好铺垫。另一方面，打造“荣辱与共”的团队文化。领导者既要做好自己的分内工作，为合作伙伴提供便利，又要对新生代基层干部的工作随时予以协助、认可、鼓励与赞扬，并明确地向团队成员说明团队合作的重要性，以营造出良好的团队合作氛围，增加同事之间的和谐度。

　　三、创新制度建设，实现新生代基层干部自我价值

　　（一）远离“一言堂”，让新生代基层干部参与进来

　　新生代基层干部具有强烈的参与意识和表达权利的诉求，他们不希望只由上级做决定，而想拥有发言权，更喜欢聚在一起进行讨论。可通过以下方式带动新生代基层干部参与决策：一方面，远离“一言堂”。为保证新生代基层干部参与管理，提高其谏言的积极性和有效性，领导者要花时间去认识自己所管辖的新生代基层干部，分享他们的观点和建议，让每位新生代基层干部获得平等的发言权。另一方面，亲近民主决策。为了充分发挥群策群力效应，领导者应根据新生代基层干部的知识文化水平、参与管理的意愿、参与决策经验等，结合问题性质确定参与决策方式，进一步对观点或建议进行合理采纳。新生代基层干部参与管理方式可以分为控制为主、低层次权利要求为辅和全方位较高层次权利要求两类。

　　（二）创新晋升机制，将新生代基层干部调动起来

　　领导者应练就一双识人慧眼，且有求贤若渴之心和海纳百川的胸怀，激励新生代基层干部奋发向上。①在恰当的时候提拔表现突出的新生代基层干部。既要大胆灵活用人，适时地提拔表现突出的新生代基层干部，又要给予新生代基层干部更大的施展空间，及时为新生代基层干部提供晋升的机会。②对新生代基层干部适时采取“破格晋升”策略。明确破格提拔的标准，规范破格提拔的

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