管理组织中上下级契约式信任关系的构建

　　在公司等经济组织层面：一些国有企业中制度建设不严谨，或存在管理漏洞，为一些贪腐分子所利用，或借手中掌握的权力，胡乱作为，打压下级职工，或损公肥私，为了私利不惜出卖国家利益，造成国家财产与基层职工权益的重大损失，破坏国有单位的信用与上下级的互信关系。而一些管理有问题的私营公司中，也存在管理者不依法与员工形成合法的合约关系，或有约不守，甚至违反国家法律法规规定，不尊重或无视员工人格尊严，侵犯员工合法权益现象，造成劳资关系紧张、员工对企业与管理者严重的不信任或对立对抗等问题。这些反映出政府对企业的法治化管理还局部地存在漏洞或不足，有待进一步建立健全；一些管理者的思想认识有待纠正提高，以形成对法律的敬畏，对国家、员工权益的尊重爱护，对约定权责关系的信守等正确意识。

　　由此，也说明许多行业管理组织的契约式信任关系尚未全面确立或只有表面形式。加强契约式信任关系的构建，正可以有针对性地解决上述管理中的相关问题。

　　五、努力适应和促进上下级契约式信任关系的建立完善

　　不管是身处哪一行业的管理组织，不管是作为上级还是下级成员，都应该意识到信任的意义和作用，并积极配合推进上下级信任关系的建立和完善。

　　（一）充分重视现代契约式信任关系构建的必要性与意义

　　无论上级或是下级，均应认识到现代社会中的许多管理原则、管理秩序、信任关系正越来越多地建立在现代契约关系基础上的趋势与事实。要能认识并利用好契约式信任关系的有利之处，如，上下级均享有平等的人格权利；加入管理组织并信守合约是以自愿性为基本前提的；在上下级互相信任问题的裁判上，不再容易受主观感情因素影响，而是以更客观的约定规则为依据；不论是在同事关系中还是与上下级职业关系上，都有了更多明确的分担责任、义务与享有权利的保障条件；更适用于自由平等、民主法治化的时代环境与现代化社会的发展需要。有了这样的意识，就会更重视并积极参与契约式信任关系的构建。

　　（二）注意超越传统式信任关系的局限

　　农业主导社会向工商业主导社会的过渡，需要人们从许多方面逐渐适应这种转变，改变原有的各种习惯性认识与行为特点。因此，上下级要注意超越传统亲近式、感情式信任关系的影响，在信息化的社会环境中，在自由平等、民主法治的精神引导下，在管理组织中加强制度化、合约化的上下级信任关系的建立。

　　（三）积极参与运用现代契约原理方法构建新型信任关系的实践

　　管理组织本身以