年轻干部快速成长的历练之道

　　三、到关键岗位挑担子

　　“压担子”是锻炼和提高干部能力的一种好形式。“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之材”。事实证明，早压担子早成才，晚压担子晚成才，不压担子难成才。

　　组织上要有意识地将在一般岗位上表现突出的年轻干部适时调整到关键岗位，敢于让他们做主要负责人，主抓全面工作，或独当一面，体会责任的分量，熟悉主要负责人的工作程序，积累全面的领导经验。甚至要让他们承担“超能力”的工作，承担少量具有风险性的工作，使他们在接受工作时有一种接受挑战和考验的感觉，能够使出浑身解数去圆满完成工作任务。

　　年轻干部自己也要珍惜机会，把组织的信任当作一种崇高的责任，有敢挑重担的信心、想干事的锐气、会干事的底气、干成事的豪气、能共事的和气、不出事的正气。对自己高标准严要求，宁愿累弯了腰，不要被别人笑弯了腰；宁愿现在流热汗，不要将来冒冷汗；宁愿现在多吃苦，不要将来找苦吃。要勇于实践练胆识，敢于创新谋出路，善于借力找帮手，在独当一面的岗位上经受锻炼，用出色的工作成绩还组织一个欣喜、给群众一份满意。

　　四、多岗位交流拓展

　　对于领导干部来说，丰富的阅历无疑是一笔宝贵的财富。多一个岗位就会多一段经历，多一段经历就会多一份才干。多种不同实践环境和角色的锻炼最有利于丰富年轻干部的阅历，促进年轻干部的成长。

　　岗位交流有利于激发和释放年轻干部的潜能和干劲。干部在一个岗位待久了，容易产生职业倦怠，形成思维定式。换个新岗位，情况就会大不一样。新岗位会给干部新鲜感，新鲜感能激活干部的思维，带来新的活力和干劲。面对新的岗位，有了新的情况、挑战和压力，年轻干部就会有紧迫感，就会逼迫自己学习提高，以适应新的工作任务。

　　岗位交流应当形式多样、广开渠道。比如，在部门内部实行定期岗位交流，体验不同岗位的业务，加深彼此理解，培养年轻干部的沟通协作能力；跨部门横向交流，到新的工作领域拓展眼界和能力；推行上挂下派，提高年轻干部的综合业务能力；实施异地任职，提升年轻干部的开拓创新能力。要通过各种方式，全面提高年轻干部的履职能力和领导水平。

 

　　（作者系江西省人民政府办公厅机关党委副书记）

　　责任编辑 凉 风  

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