领导班子功能结构的评价维度及运用

　　三、运用“四个指标”优化，增强班子配备的科学性

　　对于缺职以及需适当关注、需较多关注的领导班子，运用岗位匹配度、综合成熟度、社会认可度和意愿契合度等四个指标进行优化和完善，增强班子配备的科学性。

　　一是岗位匹配度。要从班子结构、工作需要和合理搭配等方面综合考虑人选的能力表现与岗位需求的匹配度，力求做到人尽其才、才尽其用，好中选优、优中选强。

　　二是综合成熟度。要统筹考虑干部的政治成熟度、业务成熟度、能力成熟度以及任职资历、岗位经历等因素，对干部进行综合成熟度评价，解决“谁更合适”的问题。

　　三是社会认可度。要将群众公认作为干部工作的价值取向，力争使提出的干部选用建议得到大多数人的认可和接受，起到用对一个人激励一大片的作用。

　　四是意愿契合度。积极探索组织意愿、群众意愿、个人意愿三方对接的有效方法，实现组织意图、群众呼声与干部个人意愿的有机统一，最大限度地激发干部的内在动力。

 

　　责任编辑 任晓娜  

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