领导前沿
“空降”干部克服“水土不服”的方法
来源:领导科学
作者:陈 洪 李祚松
日期:2012-08-16 15:12:54
的工作层次可能低一些,可能有诸多需要改进之处,但不能因此有唯我独清的想法,对那些为当地干部群众普遍认可且遵之以行的固化习惯,要辩证看待而不能搞理想化,要尊重而不能轻慢,要主动适应而不能格格不入。三要甘于吃亏。事实证明,甘于吃亏是赢得他人尊重的金钥匙。作为新任职干部而且还是“空降”来的,要勇于吃苦、甘于吃亏,对于承担任务重一点、福利待遇差一点、部属向你请示汇报少一点,要豁达大度、正确对待,不要锱铢必较、耿耿于怀,更不能搞“秋后算账”。要知道这也是对你的一种特殊考验,经受住这种考验才能迎来灿烂的“艳阳天”。
经营力量妥善应对。俗话说,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。熟络的人脉是开展工作的重要依托。“空降”干部履新如同“无根之浮萍”,如果不善于经营力量,没有一批志同道合的干部帮衬你,想不“水土不服”很难。当然,经营力量不是“拉山头”、“结帮派”、“搞圈子”,而是要团结一切可以团结的力量。一要坚持用事业的旗帜凝聚人。崇尚事业追求的领导对干部群众有一种天然的吸引力。要鲜明立起事业的旗帜,无论做决策抓工作,还是用干部施奖惩,都要拿事业的尺子来衡量,用共同的使命责任和事业平台把大家团结到一起,与大家战斗在一起。二要注重以人格的力量感召人。尽量把自己搞得很简单、很透明,光明磊落,清清爽爽,给人以安全感,让干部群众容易读懂你、愿意接近你,千万不能玩城府、耍权谋,搞故弄玄虚那一套,那样只会让大家对你畏而远之,加大你的离心力。三要善于以交往的艺术结交人。“人”这个象形字,提示我们相互支撑才能立得起来。中国是个人情社会,在官场打拼尤其需要注意处理好各种关系,尤其是“空降”干部作为外来人,更应积极进行健康的关系运筹,营造良好的人际关系。要树立“待上以敬、待中以诚、待下以宽”的处事原则,始终当集体中的团结“因子”,相互信任、相互支持,特别对“土著”干部要给予足够的尊重,发扬风格,主动谦让,积极营造团结共事、和谐共生的人际氛围。
发挥优势加以改良。矛盾是人类社会发展的动力源泉。“空降”干部履新任职,必然会遇到思路理念碰撞、办事方式冲突等矛盾。对此,我们既不提倡“针尖对麦芒”式的激烈对决,也不赞同一团和气式的消极迎合。“物竞天择,适者生存”,优胜劣汰是人类生存的法则。“空降”干部长期在领导机关工作,有眼界视野开阔、思维站位层次高、宏观政策把握好、各种信息了解多等优势,这是提升一个单位建设水平的重要资源。对任职单位一些不适应时代发展要求的思想观念、办事方式、陈规陋习等“水土不服”,这不是“空降”干部的错,没必要委曲求全、违心迎合。相反,“空降”干部应该积极发挥自身优势对这类“水土”加以改良,这不但是职责所在,也能够彰显自身的素质能力和领导水平。一要强化革旧鼎新的担当意识。上级组织选派干部“空降”任职,目的就是希望通过“空降”干部这股新鲜血液为一个地方的经济社会发展带来新风气、新气象,而不是让其去当“太平官”。要切实领会组织的决心意图,自觉强化勇于变革的担当精神,把职务当责任、岗位当战场,敢于 |