领导干部弱势心理的成因及转化途径探析

来源：领导科学作者：吴永德日期：2011-08-24 17:36:03

子女的上学、培养支出，再加上家庭中七七八八的开支，的确有入不敷出之实。
　　五是人际关系难以协调。协调方方面面的人际关系是领导干部尤其是主要领导干部的职责之一，而要真正做到有效协调各种关系却是一件极其不易之事。有一位从政资历颇深、担任县级人事劳动社会保障局长职务多年的领导干部曾深有感触地说：“人事工作‘烦’，劳动和社会保障工作‘难’；‘烦’在人际关系的协调上，‘难’在经费的保障上。相比较而言，‘烦’比‘难’更难。因为我不仅要面对几十位县级领导的‘指示’、几百个科级领导提出的‘帮忙’，还要面对来自省、市方面的‘打招呼’，我是谁都不愿意得罪，但谁都有可能得罪呀！”确实，这位局长道出了众多领导干部的心里话，一旦人际关系处理不妥，不但会影响单位工作的正常有序开展，而且还会对领导干部的形象和声誉带来一些负面的影响。
　　分析了领导干部弱势心理的成因，我们必须从主客观方面着手，从组织、社会、个人多个层面入手探析这种心理的转化途径。
　　从组织层面来说，要建立综合的、立体的、多方位的关爱机制。一要建立健全关心疏导机制。各级组织部门要通过建立完善经常性的谈话谈心制度，关心领导干部的身心健康，关心他们的家庭与生活，尽最大努力帮助他们解决一些实际问题，给他们减轻压力，使他们安心工作。二要完善科学考核和结果运用机制。无论是目标责任制考核，还是领导干部的年度考核、届中考核、任期考核，既要注重定性与定量的结合、上级领导评价与干部群众评议的结合、共性与个性的结合、一贯表现与关键时期表现的结合、工作业绩评价与干部形象考核的结合，又要重视干部的日常管理、监督，尤其是要重视考核结果在干部管理、任用方面的综合运用，避免考核与使用“两张皮”现象的发生。三要健全监督机制。监督机关和监督部门不仅要敢于开展监督，更为重要的是要研究和落实有效监督的机制。一定要树立“监督就是服务”的理念，充分发挥监督机关、部门的监督职能优势和作用，多开展一些事前和事中监督，少一些事后监督，寓服务、支持、保护于监督之中，未雨绸缪，防患于未然。四要有力保护干净干事的领导干部。纪检监察机关要坚持预防为主的工作方针，竭力保护那些苦干、实干、肯干、敢干的领导干部，为他们促进经济社会发展保驾护航。对那些工作大胆、开拓奋进但也有一些不良反映的领导干部，要及时调查核实，及时予以澄清，让没有问题的领导干部放下思想包袱，轻装上阵，放手工作，在领导岗位上发挥更大的作用。
　　从社会层面来说，要营造有利于领导干部干事创业的良好社会环境。我们党的宗旨是全心全意为人民服务，立党为公，执政为民。领导干部工作的目的归根结底就是为人民服务、为社会服务。反过来说，领导干部在履行社会管理职责时又需要社会方方面面的支持，需要一个良好的社会环境。没有良好的社会环境，领导干部履职就会举步维艰。所以，要营造弘扬正气正义、崇尚公正公平、赞颂真善美的舆论环境，营造民众重实事、讲法纪、守道德、肯负责、能宽容的语言环境，营造绝大多数民众能够换位思考、将心比心的心理环境，营造识大体、顾大局的协作环境。
　　从领导干部自身来说，关键是要提高自身素质，树立良好形

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