动态环境下CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响研究／邓志华 王鑫宇

　　【摘  要】精神性的觉醒和焕发往往带来创新绩效的突破，但其动力机制尚待探索。为此，以企业精神性因素、组织创新成分理论和创新交互理论为依托，探讨企业创新绩效的精神性动力机制及其边界条件。通过对363份有效问卷数据进行统计分析，发现CEO的精神型领导行为对公司企业家精神和企业创新绩效具有显著正向影响；公司企业家精神对企业创新绩效具有显著正向影响，并在CEO的精神型领导行为和企业创新绩效之间起到部分中介作用；动态环境不仅调节了CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的直接影响，而且调节了公司企业家精神在CEO的精神型领导行为和企业创新绩效之间的中介效应，这种直接影响和中介效应随着动态环境的增强而增强。

　　【关 键 词】动态环境；企业创新绩效；CEO；精神性动力；精神型领导行为；公司企业家精神

　　【作者简介】邓志华（1981— ），男，贵州财经大学工商管理学院教授、硕士生导师、博士，研究方向为领导效能与创新管理；王鑫宇（1996— ），男，贵州财经大学硕士研究生，研究方向为人力资源管理。

　　【基金项目】国家自然科学基金项目“组织内创造力的多层面精神性动力机制研究”（项目编号：71962003）；教育部人文社会科学研究项目“多层次导向的谦卑型领导对研发团队及其员工跨界行为的影响机制研究”（项目编号：17XJC630003）

　　在企业创新过程中，精神性因素对企业提升创新绩效来说至关重要，因为高知识、高技术和高自主的创新人员往往在人格尊严、专业声誉和自我实现以及身份感、成就感和荣誉感等方面具有强烈的精神性需求，内源性和精神性因素的驱动作用非常明显。Fry研究发现，通过激励并满足下属基于召唤感和身份感的精神性存在而实现领导效能的精神型领导风格，其概念内涵和行为特征与创新人员高水平的精神性需求十分契合。［1］

　　但是，既有文献忽略了企业创新绩效的精神性因素及其动力机制问题。因此，本研究聚焦于企业精神性因素，依托创新成分理论和创新交互理论，探讨CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）的精神型领导行为和公司企业家精神等精神性因素提升企业创新绩效的精神性动力机制。同时，考察动态环境在其中的调节作用，从而揭示精神性因素向创新绩效转化的内在机制，为我国企业在当下复杂多变的动态环境中提升创新绩效提供理论依据。

　　二、理论分析与研究假设

　　（一）CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响

　　精神型领导是内在地激励和满足下属基于召唤感和身份感的精神性存在而实现领导效能的行为方式，包含愿景、希望或信念、利他关爱三个维度。组织创新成分理论认为，领导者激励和组织激励是企业创新的两大关键驱动要素。一方面，精神型领导通过愿景引导、坚定信念、激发希望、精神支持和利他关爱等方式，直接激发企业员工的内生动机和高层次需求，使员工感知到创新工作的重要意义。这高度契合了创新活动所必需的内在激励要求，能够有效提升员工的工作投入度并充分激活员工的创新热情和创造活力，从而提高个体效能和企业创新绩效。另一方面，精神型领导借助以关怀、真诚、宽恕、包容、信任