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垂滴与整合:三重叙事视角下伦理领导力三元传导机制分析/朱珈毅 戴昀弟

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:朱珈毅 戴昀弟 日期:2021-08-30 11:40:30
  【摘  要】伦理领导力是领导者强化自身伦理行为以及下属伦理行为的能力。伦理领导力在组织层级之间存在着垂滴传导的态势。根据社会交换理论、调节焦点理论和社会学习理论,领导者伦理个人和伦理管理者的二重属性通过不同机制沿着“高层领导—中层领导—员工”自上而下扩散。基于此,为实现伦理领导力良性循环,需要促进伦理领导力的整合。高层领导要开好头,成为组织首席伦理官;中层领导要接好棒,发挥承上启下的中介作用;员工要再开局,为组织伦理水平提升贡献力量。如此,方可形成三元传导与三元共治的可持续发展。
  【关 键 词】伦理领导力;垂滴传导;三重叙事理论
  【作者简介】朱珈毅(1983— ),女,长春财经学院副教授,研究方向为人力资源管理;戴昀弟(1963— ),女,吉林农业大学教授,研究方向为物流管理。
  【基金项目】吉林省教育厅“十三五”社会科学项目“吉林省科技人才流动问题及对策研究”(项目编号:JJKH20190418SK)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)14-0054-04

 

  一、问题的提出

  伦理是一种规则、范式、标准,同时还意味着被社会成员普遍认可与接受,是促进社会整体性福祉的重要维度。组织及其成员是社会的一部分,应将社会伦理作为组织管理合法性的重要来源,遵守社会伦理是组织领导以及一般成员的共同责任。但是,当前越来越多的非伦理行为出现在组织管理中,比如,员工不接受降薪被主管打伤、以涨工资为条件将员工调到外地但并未兑现以及取消年终奖、以忠诚度检测为由变相辞退员工等,这些都属于非伦理管理。有的非伦理管理行为表现为打骂员工、欺骗员工等,属于典型的辱虐管理;有的领导者虽然实施了非伦理管理行为,但其打着“维护组织整体利益、剔除不合格员工”的旗号[1],声称这种做法是有利于组织的,这种行为被称为亲组织非伦理管理。不论哪种形式的非伦理管理,都会对员工个体以及组织整体产生负面影响。虽然有的行为会在短期内增加收益,但从长远来看,依然会产生各种不良反应。因此,治理非伦理管理显得至关重要。
  非伦理管理直接关系到领导者个人形象与组织社会形象,因此,不管是学术界还是实务界,都把非伦理行为规约作为关注重点,但现阶段研究主要集中在员工非伦理行为管理方面,强调领导者通过强化责任、加强监督等制约员工行为,对领导者层面的非伦理管理研究相对较少。所谓“上梁不正下梁歪”,如果领导者的非伦理行为得不到有效规范,那员工非伦理行为的管制也就无从谈起。因此,本研究认为领导者应强化自身的伦理领导力,这是治理组织整体层面非伦理行为的基础性逻辑。另外,领导者还要促进伦理领导力在组织中的层层传导,强化各个层面的伦理规范,从而有效维护领导形象、组织形象。传统伦理领导力的研究聚焦于领导与员工之间的二元关系,本研究认为,领导层内部成员之间同样存在着影响与被影响的关系,因此,本文将研究对象从领导与员工的二元关系扩展为高层领导、中层领导、普通员工之间的三元关系,借助不同理论构建伦理领导力在三元主体间传导的模型,以增强伦理领导力效用的解释力,为组织内部不同层级主体提供相对应的借鉴与参考。
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