垂滴与整合：三重叙事视角下伦理领导力三元传导机制分析／朱珈毅 戴昀弟

　　【摘  要】伦理领导力是领导者强化自身伦理行为以及下属伦理行为的能力。伦理领导力在组织层级之间存在着垂滴传导的态势。根据社会交换理论、调节焦点理论和社会学习理论，领导者伦理个人和伦理管理者的二重属性通过不同机制沿着“高层领导—中层领导—员工”自上而下扩散。基于此，为实现伦理领导力良性循环，需要促进伦理领导力的整合。高层领导要开好头，成为组织首席伦理官；中层领导要接好棒，发挥承上启下的中介作用；员工要再开局，为组织伦理水平提升贡献力量。如此，方可形成三元传导与三元共治的可持续发展。

　　【关 键 词】伦理领导力；垂滴传导；三重叙事理论

　　【作者简介】朱珈毅（1983— ），女，长春财经学院副教授，研究方向为人力资源管理；戴昀弟（1963— ），女，吉林农业大学教授，研究方向为物流管理。

　　【基金项目】吉林省教育厅“十三五”社会科学项目“吉林省科技人才流动问题及对策研究”（项目编号：JJKH20190418SK）

　　伦理是一种规则、范式、标准，同时还意味着被社会成员普遍认可与接受，是促进社会整体性福祉的重要维度。组织及其成员是社会的一部分，应将社会伦理作为组织管理合法性的重要来源，遵守社会伦理是组织领导以及一般成员的共同责任。但是，当前越来越多的非伦理行为出现在组织管理中，比如，员工不接受降薪被主管打伤、以涨工资为条件将员工调到外地但并未兑现以及取消年终奖、以忠诚度检测为由变相辞退员工等，这些都属于非伦理管理。有的非伦理管理行为表现为打骂员工、欺骗员工等，属于典型的辱虐管理；有的领导者虽然实施了非伦理管理行为，但其打着“维护组织整体利益、剔除不合格员工”的旗号［1］，声称这种做法是有利于组织的，这种行为被称为亲组织非伦理管理。不论哪种形式的非伦理管理，都会对员工个体以及组织整体产生负面影响。虽然有的行为会在短期内增加收益，但从长远来看，依然会产生各种不良反应。因此，治理非伦理管理显得至关重要。

　　非伦理管理直接关系到领导者个人形象与组织社会形象，因此，不管是学术界还是实务界，都把非伦理行为规约作为关注重点，但现阶段研究主要集中在员工非伦理行为管理方面，强调领导者通过强化责任、加强监督等制约员工行为，对领导者层面的非伦理管理研究相对较少。所谓“上梁不正下梁歪”，如果领导者的非伦理行为得不到有效规范，那员工非伦理行为的管制也就无从谈起。因此，本研究认为领导者应强化自身的伦理领导力，这是治理组织整体层面非伦理行为的基础性逻辑。另外，领导者还要促进伦理领导力在组织中的层层传导，强化各个层面的伦理规范，从而有效维护领导形象、组织形象。传统伦理领导力的研究聚焦于领导与员工之间的二元关系，本研究认为，领导层内部成员之间同样存在着影响与被影响的关系，因此，本文将研究对象从领导与员工的二元关系扩展为高层领导、中层领导、普通员工之间的三元关系，借助不同理论构建伦理领导力在三元主体间传导的模型，以增强伦理领导力效用的解释力，为组织内部不同层级主体提供相对应的借鉴与参考。