基于资源整合的大型国有企业创新共享机制构建探索／曹彬

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：曹彬日期：2021-07-28 16:47:38

　　【摘要】大型国有企业内部大多成立了科研创新机构，但基本都是各自为政，相互之间缺乏有效的协同共进渠道，造成了资源的严重浪费；大型国有企业创新成果的管理理念和手段普遍较落后；现有创新管理体系对创新成果的激励和对资源的统筹作用发挥有限。为此，应创建基于整合的信息化企业创新共享管理平台，充分利用平台功能，发挥平台保障作用，为平台提供技术支撑。资源整合后的企业创新共享管理平台具有以下优势：建立全新的成果交易价值评定机制，实现线上成果交易价值评定；构建创新成果大数据中心，实现针对创新成果、专家及创新人才库的信息化采集、聚合及管理，弥补企业在创新成果管理方面的信息缺口；通过创建全新的成果价值交易体系，建立虚拟货币智汇币作为交易货币，从而实现创新创意成果的在线交易和转化。同时，企业创新共享管理平台应用后所产生的经济效益也十分可观。

　　【关键词】国有企业；资源整合；创新共享；高质量发展

　　【作者简介】曹彬（1980— ），男，中铁隧道局集团总经理，主要研究方向为现代企业管理。

　　【中图分类号】C939：F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）12-0077-03

　　伴随着我国创新型国家建设步伐的不断加快，更多的国有大型企业牢牢抓住“创新”这一重要驱动力量，不断追加创新方面的投入。但是，国有企业的运行体制、机制存在一些问题，其难以根据经营情况及时调整经营战略和资源配置模式，企业创新管理机制和创新平台建设也不能跟随市场动态及时跟进，导致企业内部创新动能不足，创新行为及成果难以得到有效的激励和保护。从大型国有企业发展决策的角度来看，如何发挥人才作为创新第一资源的引领和支撑作用，以科学合理的内部激励机制最大限度地激发员工的创造动机，从而产生工作的动力，是亟待破除的发展困境。［1］因此，企业创新发展需要打造科学的、广大员工乐于参与的创新动力系统，以系统建设支撑发展，进而推动企业进入共创共赢的良性循环。

　　一、大型国有企业创新共享机制的建设现状

　　大型国有企业内部大多成立了科研创新机构，但基本都是各自为政，相互之间缺乏有效的协同共进渠道，造成了资源的严重浪费。企业作为市场竞争的直接参与者，自主创新能力的高低直接关系到自身的发展质量和市场地位。近年来，随着国家全面深化改革向纵深发展，大型国有企业员工的年龄和知识结构也在逐渐发生变化，高学历的中青年人才逐渐成为企业生产科研一线的骨干力量，并展开了一系列改革创新的尝试，但由于内部壁垒森严，导致成果在推广应用时困难重重。大型国有企业创新共享过程中存在如下突出问题：一是企业内部创新局限于本专业狭窄空间内的改善和改良，未结合信息化时代的丰富内涵，形成了创新成果的“信息孤岛”；二是企业内部对创新成果大数据汇总的方式单一，无法实现有效的统筹管理；三是企业内部激励机制不完善；四是无法对创新成果进行有效保护等。

　　大型国有企业创新成果的管理理念和手段普遍较落后。国内大部分企业对于未列入重点研究课题的“大众创业、万众创新”成果管理仅仅停留在水平较低的人工管理阶段。例如，国内一家著名的建筑类央企，其具

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基于资源整合的大型国有企业创新共享机制构建探索／曹 彬

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