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2021年3月下期

单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径/高 飞

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:高 飞 日期:2021-04-25 10:47:45
  
  【摘  要】强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。
  【关 键 词】强将弱兵;领导者;单位能力
  【作者简介】高飞(1982— ),男,赤峰学院党委统战部副研究员,研究方向为高校思想政治教育、管理学。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)06-0084-03

 

  强将手下无弱兵是长期以来被人们津津乐道的一句谚语,也是广泛存在于人们思维认知中的一个固化印象。但强将手下真的没有弱兵吗?这一问题既是对传统固有认知的深化再思考,也是关系现实单位管理的一个实践性课题。答案自然是否定的。当前,强将弱兵状态在各类各级单位中均有不同程度的存在。这一现象不仅导致单位中的组织结构状态出现异化,造成人事体系的畸形发展,同时也影响单位整体能力建设,导致组织能力面临结构化风险。深入分析和把握单位中强将弱兵状态的内在衍生逻辑,并且有针对性地提出解决这一问题的现实性举措,对于单位中的员工结构调整和组织能力建设有长远而重大的现实意义。

  一、单位中强将弱兵状态的衍生逻辑
  人们将“强将弱兵”用来描绘一个单位中掌握管理权的领导层成员与担负执行权的普通成员在组织中的分布结构和关系状态,通常指管理层成员强势霸道、雷厉风行、做事果敢,执行层员工软弱无能、魄力不足、表现平平。[1]这与传统认知中“强将手下无弱兵”的表述是截然相反的。可以说,单位中出现强将弱兵现象,既是传统管理思维的具体体现,也是现代管理模式的必然结果。强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括以下几个方面。
  (一)领导者事必躬亲造成下属惰怠
  单位中出现强将弱兵现象时,通常都伴随一个特点,即单位中的领导者习惯于事必躬亲。在这种模式下,单位中事无巨细,领导者都要亲力亲为,凡事都亲自决策、亲自部署、亲自过问甚至亲自参与,“两眼一睁,忙到熄灯”成为日常工作常态。反观普通员工,则比较清闲,无须担心、无须忧虑、无须考量,只管执行和落实,倘若在执行过程中出现问题,只要将自己面临的问题上报领导者,领导者自然会告诉其处理方法和解决路径,遇到紧急情况或疑难问题时,领导者甚至会亲自上阵、处置难题。长此以往,单位中普通员工就逐渐沦为“提线木偶”,唯上是从,唯领导者是大,丧失独立思考的能力,失去实践的打磨和历练,葬送自我发展的机遇,无形之中也助长了安于现状的惰性,员工个体的综合能力自然也越来越弱,最终成为弱兵。
  (二)领导者性情强势造成人人惶恐
  所谓兵将关系,本质上是指领导者与单位员工之间的依附状态与匹配程度。在这种关系结构中,作为主导者的领导者和作为追随者的员工,二者均发挥着牵一发而动全身的重要作用。简言之,双方中任何一方的权力调整、情绪变动、风格转型等,都会引
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