幽默型领导的类型及其优化对策研究／朱 懿

　　【摘  要】幽默型领导可以划分为自强型、自贬型、亲和型、攻击型和自嘲型五类。幽默型领导是一把双刃剑，既有积极作用，也有消极作用。为此，领导者要提高领导效能，须把握好默契的度，做到：自我警示，一分为二，幽默有时；把握频率，过犹不及，幽默有度；严肃非坏，当心蠕变，幽默有效。

　　【关 键 词】幽默型领导；工作倦怠；激励；情感认同；工作绩效

　　【作者简介】朱懿（1980— ），女，广西财经学院国际教育学院副教授，研究方向为领导科学和治理创新。

　　【基金项目】广西壮族自治区教育厅新世纪广西高等教育教学改革工程项目“中外合作办学项目本科生‘双创’能力开发研究与实践——以广西财经学院为例”（项目编号：2017JGA289）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）12-0095-03

 

　　幽默被认为是成功领导者的重要能力之一，传递了领导者的一种积极情绪和交往态度。国外的实证研究表明，幽默型领导能够提高部属的工作满意度、对组织的情感承诺、领导认同、工作投入，缩短领导和部属之间的心理距离，提升部属的主观幸福感、工作绩效、组织公民行为、创新行为、团队沟通、团队凝聚力，降低越轨行为和升华领导与部属之间的人际关系。［1］然而，一个不容忽视的问题是领导者不恰当的幽默，会让下属感到领导油滑、轻浮、光说不做，甚至带有讽刺、欺凌、侮辱、挖苦、中伤、攻击、歧视之嫌。因此，本文对幽默型领导的积极一面和消极的一面进行系统分析，并提出相应的优化对策建议。

　　一、幽默型领导的类型

　　本研究分析的幽默型领导的类型共有五种。①自强型幽默领导。这种类型的幽默是领导者以自我为幽默对象，具有积极的作用，其目的是当面对压力或不利局面时，将幽默作为化解压力的手段，营造组织中的欢愉气氛，鼓舞下属士气。②自贬型幽默领导。这种类型的幽默也是领导者以自我为幽默对象，但是作用很可能是消极成分居多。领导者试图通过自贬来与员工拉近距离，可是很容易被部分员工曲解，容易损害领导形象，或者影响今后与员工的关系发展。③亲和型幽默领导。这种类型的幽默领导者是以他人为幽默对象，通过分享笑话、趣事以及夸张的动作和语言来拉近与部属之间的关系，营造亲和的工作氛围。④攻击型幽默领导。这种类型的幽默也是领导者以他人为幽默对象，抓住下属在工作上的瑕疵、错误或者缺点进行讽刺、欺凌、侮辱、挖苦、中伤、攻击、歧视，严重伤害部属的情感，损害自己和部属的关系。⑤自嘲型幽默领导。这种类型的幽默主要是指领导者以自己的缺点和差错为幽默对象，以拉近与部属的心理距离。但是，这种类型的幽默型领导被认为是一把双刃剑，其积极的作用和亲和型幽默领导与自强型幽默领导一样，有利于缓解压力、调节气氛；其消极的作用和自贬型幽默领导一样，容易让部属信以为真，作为今后贬低领导的话柄，或者引起其他的关于领导的闲言碎语。

　　二、幽默型领导的作用机理

　　（一）自强型幽默领导、亲和型幽默领导与正向自嘲型幽默领导的积极作用

　　自强型幽默领导、亲和型幽默领导与正向自嘲型幽默领导有利于营造祥和团结的工作氛围。在领导和部属共同工作