单位代际能力传递及优化路径／王廷龙

　

　　【摘  要】单位内代际能力传递方式，主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递，应提升单位文化认同感；强化员工的职业规划；制定灵活的薪资待遇福利制度；优化管理内核和目标；加强信息沟通，注重人文关怀。

　　【关 键 词】单位；代际；能力传递；管理者；员工

　　【作者简介】王廷龙（1974— ），男，川北医学院马克思主义学院讲师，研究方向为马克思主义理论。

 

　　考察单位内的代际能力传递就是考察单位是否有能力调动员工和单位间的和谐互动、营造员工之间的共生模式以达到单位管理和发展的目标。有效地进行代际能力的传递以实现单位和员工的双赢，是单位在管理中需要掌握的大方向。

　　一、单位内代际能力传递方式

　　（一）单位和员工的代际能力传递

　　单位和员工具有较强的代际能力体现在单位和员工的服从管理程度上。一方面，如果单位和员工之间建立了良好的互动模式，员工在管理中的代际能力就较强。另一方面，单位和员工通过文化制度、工作制度、发展需求、奖惩制度等进行代际能力传递。在单位文化的建设中，单位和管理者需要积极了解员工喜爱的文化，广泛听取员工意见后构建出单位和员工都能接受的新的文化内容。这就会使得员工在服从单位管理、达成单位目标时发自内心地去认同，从而形成单位和员工间的代际管理模式。

　　（二）员工和员工的代际能力传递

　　一般来说，“90后”员工普遍学历层次较高、综合素质较强、自我独立意识显著，在加入单位时心中存在自身定位。这就造成新老员工在岗位需求中的关系对立，势必影响着员工之间的代际能力的传递。相比单位内的老员工，新生代员工具有更强的理论思维和逻辑思维能力，在单位中也具备更强的个性特征。老员工则在工作经验、职位层次、薪资待遇等方面高于新员工。良好的代际能力的提升需要新老员工互相传授知识、经验等，取长补短，最后共同为单位的发展做出贡献。但是，一旦单位中员工间的代际管理产生偏差，就会损害员工间的关系，不利于单位良好氛围的形成。

　　（三）管理者和员工的代际能力传递

　　单位中，管理者通过设置一定的制度对员工进行管理，代际管理运用的好坏在于管理者制定的制度是否得到员工的响应。目前，管理者主要在文化价值观念、资源机会分配、薪资待遇制度三个方面影响员工的代际能力提升速度。如果管理者和员工在文化认同上存在激烈的冲突，就会导致他们在交流沟通、目标一致等方面存在分歧。管理者鼓励无私奉献的文化和员工讲求耕耘回报的文化不同，导致两者冲突。管理者如果在分配资源上存在偏颇，员工就会觉得单位中存在不公现象，影响自身素质提升，最终导致管理者和员工的代际管理不畅。相反，当管理者在管理中看到这一层面，设置了较为合理的薪资待遇时，员工在心理上会受到一定的激励，从而主动承担单位的责任和管理目标。