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2019年12月下期

下属执行不到位的常见表现、原因及消除之策/袁庆远 王爱琴

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:袁庆远 王爱琴 日期:2019-12-20 13:03:16

   【摘  要】下属执行不到位的常见表现有推卸责任、虎头蛇尾、投机取巧、应付了事、循规蹈矩、遇事拖延等。下属执行不到位的原因主要是:战略不清晰、目标不明确、沟通不顺畅、领导优柔寡断、执行过程烦琐、监管不到位。要提高下属的执行能力,需要改革不合理的制度,确定明确具体的目标,建立良好的沟通渠道,管理者率先垂范并勇于授权,优化企业的业务流程,加大执行过程中的监管力度。

  【关 键 词】企业;领导者;下属;执行不到位;执行力;改革;沟通
  【作者简介】袁庆远(1980— ),男,山东科技大学经济管理系讲师,研究方向为思想政治教育、管理学;王爱琴(1982— ),女,泰山学院经济管理学院副教授,研究方向为人力资源管理、国际贸易。
  【基金项目】山东省人文社科2018年度项目“高校思想政治工作精确性与统一性协同研究”(项目编号:18-ZX-SJ-10);2018年山东省社科规划项目“高校思想政治工作‘三个明确’与‘三个统一’融合研究”(项目编号:18CJYJ35);山东科技大学“与思想者同行”学生工作创新团队项目;山东科技大学泰安校区煤炭行业绿色发展研究科研创新团队项目

  【中图分类号】C939:F272   【文献标识码】A   【文章编号】1003-2606(2019)24-0100-03

 

  相关调查表明,一家企业的经营活动能否成功,20%要看管理层制定的战略是否正确,60%要看下属对战略的执行是否到位,其余是靠机遇、运气等因素,由此可以看出下属执行力的重要性。然而,当前很多企业出现了一种现象:在战略的执行过程中,企业的高层责怪中层执行不力,中层责怪基层执行不到位,反过来基层又责怪中层,中层再去责怪高层,战略的执行过程成了一个怪圈,怎么绕也绕不出去。虽然最初的战略制定得很好,但在具体的执行过程中严重“跑偏”。这种执行不到位问题不仅削弱了企业的组织领导力,还直接影响企业的决策水平和企业战略的执行效果,增加了企业内耗,最终阻碍了企业的长远发展。

  一、下属执行不到位的常见表现
  (一)推卸责任:为自己的失职寻找借口
  想方设法推卸责任是一些下属不愿意执行工作任务的一种常见表现。在日常工作中,有些下属对领导的安排怨声载道、满腹牢骚,有的下属甚至故意编造出种种借口逃避工作。这种做法的直接后果就是让人消极颓废,不去积极主动地克服工作中遇到的各种难题,而是想方设法寻找借口、逃避责任。在这种情况下,企业的决策要么中途“夭折”,要么无疾而终。
  (二)虎头蛇尾:做事情有始无终
  一些下属在执行上级制定的决策时,开始时态度很积极,非常认真努力,表现出较强的执行力。但随着工作强度和工作难度的不断加大,他们逐渐放松对自身的要求,工作积极性不断降低,最终导致工作有始无终,没有取得一个令人满意的结果。这种现象就是典型的执行不到位,会导致领导制定的策略半途而废,无法真正落到实处,难以取得预期效果。
  (三)投机取巧:不愿意付出相应努力
  在企业中,投机取巧的现象普遍存在。一些下属在工作过程中,不愿意付出努力,不去尽职尽责地完成工作,而是想方设法耍小聪明、占小便宜。这种做法看似节约了一些时间和精力
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