健康领导力的结构维度及其对下属的影响机制研究/刘贝妮

　　【摘  要】目前，国内关于健康领导力的研究尚处于空白状态，本文主要通过对国外文献进行梳理，提出健康领导力的结构维度，并通过实证调研探究健康领导力对下属的影响机制。结果表明，健康领导力包括健康价值观、健康意识和健康行为三个维度，健康领导力与下属健康状况、工作脱离程度显著正相关，与下属健康问题发生频率、工作—家庭冲突显著负相关，在健康领导力对下属产生影响的过程中，员工自我健康意识起到了中介作用。研究结果为企业健康组织的建立、推进及企业人力资源的可持续优化使用提供了思路和借鉴。

　　【关 键 词】健康领导力；健康状况；工作脱离；健康问题；工作—家庭冲突

　　【作者简介】刘贝妮（1988— ），女，首都经济贸易大学劳动经济学院博士研究生，研究方向为人力资源开发与人才发展。

　　【基金项目】本文是国家社会科学基金青年项目“我国劳动者过度劳动问题及其政府规制研究”（项目编号：14CJY078）、国家社会科学基金一般项目“高校教师工作时间分配、隐性过度劳动及其干预机制”（项目编号：16BSH007）和首都经济贸易大学学术新人项目（项目编号：CUEB2015003）的阶段性成果。

　　【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）29-0034-04

 

　　一、健康领导力的提出

　　关于领导力的研究，一直以来都是学界的热点。大多数领导力研究者对领导力的内涵界定存在以下两点基本共识：一是领导者与追随者之间的相互影响过程，以及产生的结果；二是通过领导者的性格特征与行为、追随者的认识与特质，以及影响过程发生时的情景来解释该影响过程。领导力研究的三个主流学派包括领导力特质学派、领导力行为学派和领导力权变学派，在此基础上，随着组织形态的发展多元化、竞争环境的日益激烈和管理科学的不断丰富，出现了多种更为细致和具体的领导力概念，如创业领导力、知识领导力、时间领导力等。在众多决定技术进步和人力资本的因素中，健康作为与教育同等重要的人力资本，一直被认为是决定地区经济增长和经济发展水平差异的一个重要因素，健康、高素质的人力资源是促进企业发展的主要力量。工作场所的物理环境和心理氛围可以影响员工的健康状况，工作本身的设计、组织制度、企业文化等也会影响员工健康。虽然早在20世纪70年代，Gavin等学者就针对领导者的健康意识与员工健康状况进行了实证调研，结果显示，员工自我报告的健康状况和他们感知到的领导对他们健康状况的重视程度显著相关［1］，但领导者在其中的具体作用和角色却一直被忽视。于是，国外学者开始将研究视角转向健康领导力，就组织层面来讲，良好的健康促进环境能够使每个员工可持续地发挥自身的价值和潜质，更为优化地进行人力资本的配置，创造出更大的组织竞争优势。因此，领导者的健康管理角色逐渐被重视并成为学界较为关注的研究议题。Dellve等学者指出，领导者可以通过制定明确的工作任务、设计科学的工作流程、设置与员工实际付出相符合的有竞争力的薪酬回报体系、尊重和关心员工健康状况等方式增加员工对自身健康的感知，降低因病缺勤率［2］。Andrea等学者提出，健康领导力是领导者制定合理的组织政策和制度、优化工作设计和流程、营造工作场所健康促进环境等行为的