本月杂志

2021年3月上期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
征稿启事

“领导工作中环境、制度机制、方式、心态的病态化表现及其矫治策略”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-01-15 16:18:26

   领导工作是领导者对组织内成员以及组织职能管理对象进行引导和施加影响,从而为实现组织目标共同努力的过程。领导工作的良性运行需要有一个良好的内外部环境作为基础,有一套行之有效的制度机制作为保障,有一系列能够充分调动组织成员积极性、主动性、创造性的方式和手段作为抓手,有一个比较健康、稳定、充满生机和活力的心态作为支撑。但在实际工作中,领导工作的环境、制度机制、方式、心态都存在很多问题,甚至呈现出病态化的样态。比如,本来可以通过正常程序实现的组织目标,常常需要通过各种请托、关系和利益交换来实现;本来可以正大光明得到的各种荣誉、资源和发展机会,常常需要通过台面下的暗箱操作来获取;本来按照制度规定应该做出的决策或得到明确结论的事情,常常因为人为因素而生出无穷变数。关系、利害、人情、权力、资历、背景、心态等各种因素都对领导工作的正常运行造成了干扰乃至破坏,制度机制的不健全不完善也给领导工作的正常开展增加了很多不确定性。此外,随着网络技术的飞速发展和领导工作理念的更新变革,新技术盲区、新生代员工思想多元、传统领导方式逐渐失效、领导者对下属的掌控感越来越弱、各种风险和不确定性因素不断出现等,也让很多领导干部产生了困惑、畏惧、丧失自信、不敢担当等心态,导致领导工作出现种种不良状况乃至病态,严重影响领导绩效和组织发展。为此,本刊特以“领导工作中环境、制度机制、方式、心态的病态化表现及其矫治策略”为题,组织专题讨论,暂拟题目如下:

  1.新时代已经落伍的领导认知和领导方式及其改进路径
  2.单位员工行为乖戾的表现、根由、危害与矫治对策
  3.人情在领导工作中的药性、毒性和运用艺术
  4.领导者应对上级侵权行为的原则与策略
  5.实施领导意图过程中公事私办的表现、缘由及限度把握艺术
  6.领导者同心存芥蒂下属相处的合宜方略
  7.领导者通过非正当手段获取正当利益的风险及其规避之策
  8.领导工作中运用现代技术手段的潜在风险与防范
  9.单位运行惯性的表现与领导者的因势利导方略
  10.领导者应对上级领导非分要求的让、争艺术
  11.组织成员“一盘散沙”的成因与领导者的“聚沙成塔”艺术
  12.非工作因素对领导者的困扰与领导者的化解方略
  13.正职领导处置副职分庭抗礼行为的原则与艺术
  14.核心下属离心离德的表现与领导者的应变之道
  15.功勋员工边缘化的趋势与领导者的处置对策
  16.中国传统礼治在单位现代治理中的价值及损益之道
  17.领导者鬻恩心态的典型表现、副作用及矫治之方
  18.单位复杂人际业态中领导者镇得住、能辟邪的方略
  19.新进员工单位融入障碍的表现与综合矫治之策
  20.不服管下属的类型、存在价值与领导者的调控思路
  21.弱势一把手凝聚领导班子正能量的方略
  22.单位制度失能、陋规风行的表现与匡正对策
  23.单位运行中行政权与监督权“互撕”的表现、危害与防避之方
  24.上下级之间“互黑”的表现与心态调适之策
  25.组织管理智能化与人性化的平衡之道
[1][2]