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2019年11月下期

创业型领导的概念、维度与影响机制综述/杨 娟 官振中 蒲 波

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:杨 娟 官振中 蒲 波 日期:2019-11-06 10:00:57
  【摘  要】创业型领导作为创新创业和领导力领域的交叉点,能适应新型商业环境,是初创企业应对不确定性环境的有效领导方式。在既有成果中,主要有四个视角的创业型领导模型:基于不同文化背景、特质论的创业型领导五维度模型,基于综合评价的创业型领导四维度模型,基于核心目标的创业型领导单维度模型。创业型领导的影响机制主要体现在组织层面和员工个体层面上。未来应加强基于企业生命周期理论、员工个体行为视角、中国本土化视角的创业型领导研究。
  【关 键 词】创业型领导;创业研究;领导研究
  【作者简介】杨娟(1982— ),女,西南交通大学经济管理学院博士研究生,研究方向为创新创业管理、创业型领导;官振中(1976— ),男,西南交通大学经济管理学院教授、博士生导师、博士,研究方向为服务管理;蒲波(1985— ),男,通信作者,四川农业大学旅游学院讲师、硕士生导师、博士,研究方向为组织行为、城市管理与区域发展、休闲与旅游。
  【基金项目】国家自然科学基金青年项目(项目编号:71804119)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)22-0062-03

 

    创业型领导作为创业者与领导者的交叉点,强调领导者在应对动荡环境中所表现出来的创业行为和能力,能有效应对高度不确定性的商业环境,是一种有别于其他领导形式的新型领导力。同时,创业型领导不仅存在于初创企业中,还存在于大型组织中。尽管关于领导力的研究一直是心理学和管理学的重点,但关于创业型领导的研究还处于起步阶段。虽然国内外学者对创业型领导的概念和测量进行了大量的探讨,但尚未达成共识。在创业型领导的实证研究方面,有学者对其影响机制进行了初步探索,但还不够丰富。鉴于此,本文重在对创业型领导的概念及演变、维度与测量及影响机制等进行系统的回顾和述评,并提出创业型领导的未来研究方向。

  一、创业型领导的概念及演变
  创业型领导是由创业者和领导者相互融合逐步形成的。在国外早期的文献中,学者们认为创业研究只是领导研究的一部分,后来更多的学者认为领导者和创业者在特质和行为层面有着明显的区别。领导者和创业者在概念和范围上既有所差异,又相互交叉与融合。Fernald等对来自不同渠道、同时具有“创业”和“领导”两个关键词的136篇文章进行分析,分别对文章中描述的创业者特征和领导者特征进行对比研究,发现创业者具有敢于冒险、成就导向和富有创造力等典型特征,而领导者具有富有远见、善于激励、诚实可靠和值得信赖等典型特征,二者具有富有远见、敢于冒险、成就导向、善于激励等共同特征。[1]随着相关研究的深入及创业革命的兴起,创业型领导的重要性日趋凸显,已然成为一种独特而重要的领导类型。
  时至今日,学界对于创业型领导的概念仍未达成共识。在既有文献中,创业型领导的定义主要基于领导力视角和创业视角。基于领导力视角的创业型领导,强调发生在特定环境下的领导力,如在新兴组织或快速成长的小型企业中的领导力。基于创业视角的创业型领导,强调创业是领导的关键,比如能够识别和发现创业机会、创建愿景并号召拥有关键资源的人实现愿景和创造价值。虽然两种视角下的创业型领
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