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2019年3月下期
创新型组织领导者的妥协艺术和主导作用/陶 丹 滕金生
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陶 丹 滕金生
日期：2019-03-21 17:22:40
【摘 要】创新型组织的特点决定了传统的领导方式需要做出改变。与传统领导方式相比，创新型组织的领导者需要在领导地位、领导观念、领导行为等方面做出妥协，但需要在团队组织的规划、共同愿景的凝聚、组织学习的推动、合理授权的设计、文化与氛围的营造等方面发挥积极的主导作用。
【关 键 词】创新型组织；领导者；妥协；主导
【作者简介】陶丹（1981— ），女，重庆邮电大学学生工作部副部长、副教授、博士，研究方向为教育领导与管理；滕金生（1974— ），男，重庆邮电大学体育学院党总支书记、副研究员、博士，研究方向为教育领导与管理。
【基金项目】重庆市高等教育教学改革研究重点项目“将创业教育融入专业教育的理工类高校人才培养模式研究”（项目编号：152021）；重庆市教育科学“十三五”规划重点课题“重庆大学生自主创业支持体系研究”（项目编号：2017-GX-109）；重庆市教委人文社科重点项目“创新校企合作机制，助推重庆软件产业发展”（项目编号：17SKG051）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）06-0119-03
创新型组织是建设创新型国家的基础，而领导是创新型组织发挥创新效能的关键因素。因此，分析创新型组织的特点，探索创新型组织的领导方法，具有重要的现实意义。
一、创新型组织的特点
创新型组织一般以团队为基础，主要从事与专业知识、专业技能高度相关的创新型工作，完成工作任务的过程中往往需要应对高度复杂、具备高度不确定性的场景，有着鲜明的特征。
1.创新型组织的成员特点。创新型组织的工作与知识高度相关，需要组织成员在高度复杂及不确定的环境下充分利用个人的知识、智慧与技能予以应对，对个人的知识能力有很大的依赖性。因此，创新型组织多由具有高学历的知识型成员组成。这类成员拥有较强的创造性和自我价值实现动机，大多能在工作中通过独立思考与自主决策来主动解决问题。这样的特质使他们更适于应对多变的创新环境，但也正是由于拥有这样的特质，他们往往不崇尚权威，不满足于在等级分明的层级结构组织中被动地接受指令完成程序化的重复性事务。与此同时，他们需要获得足够的尊重与信任，以及开放、宽松、对失败足够宽容的创新氛围与环境。［1］
2.创新型组织的任务完成特点。创新型组织的任务复杂度高、创新性强，常常需要多领域知识的交叉融合。［2］在知识分工日益精细化、专业化的今天，单个成员精通所有领域知识的可能性日益降低，团队成员的知识结构、能力专长呈现出更多的异质性特征。此时，完成组织任务，需要组织成员在建立高度信任的基础上，相互依赖、充分合作，发挥各自的知识与能力专长，创造知识的协同效应。同时，组织成员也需要拥有较强的学习能力，在创新过程中能够从团队的知识溢出中持续吸收有用的信息，并将其内化到自己的创新行动中去。此外，由于创新过程的思维活动具有无形性，创新任务完成的劳动过程难以直接监控，甚至很多时候劳动成果也很难在成员间进行有效的分割、度量。
综上所述，由于创新型组织任务复杂、不确定性程度高，需要拥有高知识水平的组织成员发挥更多的主动性与 |